中東，是做品牌還是綜合性電商模式？

始終存在有賣家蠢蠢欲動、想要吃一口中東市場蛋糕的現象，現在盛行的是風潮，但在定位上卻左右搖擺，一想到根據中東市場的消費特點，消費者在購買雜貨類產品時，因家庭情況是多家親朋好友合租，以大量購買為主。

賣家想，做綜合性的電商也可以，看看Jollychic在中東也不是很火嘛。但是，饞品牌，能夠拉到精確的流量，獲得品牌效應帶來的高復購率，比如，Anker、SHEIN、Ugreen等等，都是大賣點。

各類網站各有利弊，根據自己的情況做好選擇，如自有工廠能牢牢把握產品成本，價格有先天優勢；整合資源賣家避開價格競爭，精益求精運營；重點打造品牌、沉淀粘性客戶、發展平臺會員機制等。

無論是采用哪種方式，前端做好營銷引流，后端穩定地抓住供應鏈才是上策。SHEIN能夠抓牢目前的榜一寶座，在推廣和方面值得學習和借鑒。

因價格低廉、快速時尚而聞名的Saleem，其供應鏈反應速度不是Zara所能比擬的，它與中國國內服裝工廠有著強大而穩定的合作關系，具有供應鏈整合的優勢。對這個廠來說，雖然對質量要求很高，但帳期也很爽快，也有不少人擠破頭想給它供貨。

SHEIN在提升KOC的同時，也提升了KOC產品的規模、影響力，降低了KOL成本。對SHEIN和KOC的關系進行返利維護，如每月消費免賠額、粉絲福利折扣等。

在SHEIN中，歐美是主要陣營，但中東也是SHEIN的重要市場之一。中東地區比較保守，女性地位較低，穿著也非常保守，所以SHEIN專門為中東市場成立設計項目組，針對當地女性服裝市場特點設計服裝，與當地KOL聯合設計，推出各類風格服裝。

所以，想要以品牌模式入駐中東的自建站賣家，做好本地化，定位B2C，保證購物流程順暢，抓牢產品質量才是上策，并盡量提供郵包或低運費，以及靈活的，給顧客留下好印象。

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