近十多年來(lái)，獨(dú)立站的火，主要來(lái)源于：Anker、Shein、Casper等強(qiáng)大的供應(yīng)鏈模式和強(qiáng)品牌模式的銷售商。

1、入局成本降低，特別是Instagram等社交媒體流量紅利期，給獨(dú)立站帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇；

2、與中國(guó)國(guó)內(nèi)被巨頭壟斷的格局不同的是，在市場(chǎng)，亞馬遜等第三方平臺(tái)還沒(méi)有形成壟斷，這就給了獨(dú)立企業(yè)更多發(fā)展空間和機(jī)會(huì)；

3、亞馬遜等平臺(tái)政策逐步收緊，許多賣家賺錢難，導(dǎo)致部分賣家涌向獨(dú)立站進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃；

4、想要打造品牌平臺(tái)賣家，需要獨(dú)立站做公司文化的背書(shū)，加上一些線下品牌網(wǎng)上化的過(guò)程，也將獨(dú)立的站作為品牌模式的展示；

5、越來(lái)越多的以及國(guó)內(nèi)電商賣家在尋求跨境電商市場(chǎng)的增量時(shí)，國(guó)家政策對(duì)跨境電商也給予了極大的支持。

由于疫情的影響，全球電商市場(chǎng)發(fā)展迅速，加之中國(guó)消費(fèi)者市場(chǎng)開(kāi)始趨于飽和，傳統(tǒng)行業(yè)加速轉(zhuǎn)型，拓展國(guó)際市場(chǎng)成為一大趨勢(shì)，因此，獨(dú)立站受到特別關(guān)注。

其實(shí)，獨(dú)立站存在的問(wèn)題與平臺(tái)有相似之處：急于生存，短線作戰(zhàn)，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，缺乏數(shù)據(jù)分析能力，以及品牌運(yùn)營(yíng)能力。張自然認(rèn)為，要做好獨(dú)立站必須注意三個(gè)方面：一是供應(yīng)鏈板塊，首先要做好產(chǎn)品，有暢通的物流倉(cāng)儲(chǔ)；二是要做數(shù)據(jù)分析和品牌運(yùn)營(yíng)，包括售后服務(wù)；三是要做好社交媒體營(yíng)銷，形成閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

對(duì)今后跨境獨(dú)立站的發(fā)展趨勢(shì)，建議采取“精品獨(dú)立站”的模式。與此同時(shí)，建議具備品牌或生產(chǎn)能力的賣家，由于客單價(jià)較高，可選擇做電商成熟的國(guó)家市場(chǎng)；若是貿(mào)易型賣家，則主攻某些頭部平臺(tái)勢(shì)力，如亞馬遜，但尚未進(jìn)入且本地平臺(tái)尚不強(qiáng)大的非成熟電商市場(chǎng)，如中東、非洲、加拿大等。

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