電商是一個傳統(tǒng)貿(mào)易與先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，因?yàn)楫?dāng)貿(mào)易在正常進(jìn)行時，互聯(lián)網(wǎng)讓貿(mào)易變得更加直接，貨物的價格更加便宜。而當(dāng)貿(mào)易規(guī)則發(fā)生變化時，互聯(lián)網(wǎng)又可以以光速迎合貿(mào)易規(guī)則，產(chǎn)生更新的在線銷售模式。而我們今天要給大家分析的，正是大家最近熱議的平臺 —— Shopify!

貿(mào)易戰(zhàn)陰云籠罩下的亞馬遜

薈網(wǎng)在以前的文章中多次提到過，亞馬遜、eBay、速賣通的輝煌是建立在2008年金融危機(jī)之上的，因?yàn)槠胀ㄏM(fèi)者已經(jīng)無法不加思考的從傳統(tǒng)超市高價購買商品，而開始在線搜索便宜的替代品。正是這個原因，亞馬遜以眾多品類、FBA快速發(fā)貨，以及通過Prime打造的完美生態(tài)圈迅速成為當(dāng)今全球做大的跨境電商零售平臺。

然而，時隔十年，貝索斯遇到特朗普也許是他命中注定的一劫，因?yàn)樘乩势瞻l(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)開始影響到亞馬遜真正的利潤來源 —— 中國賣家，更糟糕的是上周開始，特朗普似乎要以曾經(jīng)拆散愛迪生創(chuàng)辦的AT&T(美國電話電報公司)，以及把比爾蓋茨在微軟鼎盛期趕下CEO寶座的“反壟斷法”為由，開始調(diào)查亞馬遜。

當(dāng)然，相信短期內(nèi)亞馬遜仍然將是風(fēng)頭鼎盛的電商平臺，但是其自身的問題，所有人也已經(jīng)看到非常明顯，那就是：

1、亞馬遜高轉(zhuǎn)化率的背后是亞馬遜對外宣傳“低價、優(yōu)質(zhì)、快速發(fā)貨”的以消費(fèi)者為核心的飛輪理論，然而了不了解該理論的賣家都應(yīng)該明顯感覺到，亞馬遜飛輪理論的核心就是在于讓供貨商陷入不斷自我降價的怪圈中，而當(dāng)銷售沒有利潤之時，再大的銷量也許也只能等于 0;

2、再看現(xiàn)在亞馬遜賣家最大的痛點(diǎn) —— 新品推廣，無論是產(chǎn)品文案、圖片、視頻、A+無不要求賣家以更加專業(yè)的水平表達(dá)產(chǎn)品優(yōu)勢，而評價的積累已經(jīng)變成亞馬遜運(yùn)營最大的推廣成本，與此同時，往往一個差評就會讓前期所有的投入功虧一簣;

3、除此之外，亞馬遜轉(zhuǎn)化率的重要部分 —— FBA也會讓大家覺得時刻心驚膽顫，1-2個月的FBA庫存 + 1-2個月的在途庫存(海運(yùn))+ 1個月的生產(chǎn)周期，已經(jīng)讓亞馬遜的賣家的現(xiàn)金投入產(chǎn)出比變成了：5(投入)：1(回報)

順勢而為 —— Shopify精心布局

當(dāng)亞馬遜作為行業(yè)老大變得越來越霸道，同時被美國政府和更多競爭對手盯上之時，Shopify正在為貿(mào)易戰(zhàn)和亞馬遜的癥結(jié)精心布局，現(xiàn)在讓薈網(wǎng)帶大家近距離看一下今天的Shopify：

從2018年整個美國市場來看，傳統(tǒng)超市銷售額僅增長了6%，如果除開通貨膨脹的因素，僅增長了3%，幾乎等于沒有增長;

2018年類似于亞馬遜的電商平臺，銷售額平均增長了近20%;

2018年以Shopify為首的獨(dú)立站，銷售額平均增長了15%，同時與2015年相比，Shopify銷售額增長了9倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過亞馬遜;

根據(jù)Shopify 4月份的財報，2019年第一季度商家通過Shopify獲得的訂單金額達(dá)到了3.2億美金，與去年同期相比增長了50%;

就在上周，Shopify收購了美國的B2B平臺和App類公司 —— Handshake證明Shopify開始全面布局B2B市場;

而近期，Shopify正默默在中國擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，并準(zhǔn)備開始對中國商家提供更加完善的技術(shù)與生態(tài)圈支持

在薈網(wǎng)看來，Shopify的確有著填補(bǔ)亞馬遜以外大片市場空缺的潛力，這包括：

讓商家跳出惡性競爭造成的不斷降價的怪圈，因?yàn)楠?dú)立站上買家購買任何商品都是你自己網(wǎng)站的商品

真正打破高價獲取評價才能推產(chǎn)品的被動局面，讓新品快速提升銷量

改變只有自己大規(guī)模備貨才能提升銷量的高風(fēng)險運(yùn)作模式，讓dropshipping + 自發(fā)貨優(yōu)勢互補(bǔ)

通過DropShipping的模式，改變莫名審核的局面，讓自己的商品與全球知名品牌在自己的網(wǎng)站上同時銷售;

薈網(wǎng)相信，在特朗普和貝索斯都變得喜怒無常的今天，Shopify能夠真正打破關(guān)稅、評價、FBA庫存、退貨、知識產(chǎn)權(quán)等一系列障礙，讓中國賣家真正看到利潤和避風(fēng)港!

Shopify流量與轉(zhuǎn)化之源 —— Google與Facebook

薈網(wǎng)相信，現(xiàn)在通過Shopify建站的賣家已經(jīng)非常多，但是真正能夠通過Shopify規(guī)模化接單和盈利的非常少。其主要的原因就是由于Shopify本身只是一個“全網(wǎng)營銷工具，而不是一個自帶流量的平臺”，因此Shopify的推廣需要依賴2個主要來源：Facebook和Google。

由于Facebook受到劍橋數(shù)據(jù)(Cambridge Analytica)的丑聞影響，廣告功能在過去1年幾乎沒有更新，因此我們暫時不在今天的文章中介紹Facebook廣告的功能。但是，薈網(wǎng)認(rèn)為，做Shopify轉(zhuǎn)化的真正流量之王 —— Google近期作出的不斷調(diào)整，應(yīng)該值得大家的關(guān)注。

首先，從以下圖片我們可以看到從整個在線流量而言，Google搜索和其名下的Google Image、YouTube、Google Maps占了所有在線流量的90%以上，而亞馬遜僅占2.3%。所以，就像每一個美國商家說的：不會運(yùn)營Google廣告，就沒有在做生意(If you don't knowhow to run Google Ads, you are not doing busness)!

其次，Google正在針對于正在被亞馬遜搶占更多份額的在線商品搜索，進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，這包括：

1. 增強(qiáng)用戶畫像功能：根據(jù)種子客戶和Google強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)以及技術(shù)功能生成高精準(zhǔn)的類似目標(biāo)客戶群;

2. 多維度鎖定目標(biāo)客戶：允許商家將廣告展示在Google手機(jī)應(yīng)用首頁、YouTube首頁和Gmail廣告位

3. 全面升級Google Shopping：推出express.google.com平臺，并配合Google配送，讓Google真正變成了亞馬遜一樣的電商平臺，并通過Google內(nèi)部算法配別大量免費(fèi)流量;

4. 在Google圖片和YouTube視頻中插入廣告：在搜索結(jié)果的圖片欄和YouTube視頻中插入商品廣告

5. 推出Google智能競價：讓商家以更低投入、更加輕松的方式獲得精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。

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