聽說過現金為王嗎？這個詞的主要含義是，當您有足夠的現金時，您在財務方面將具有靈活性和便利性。

那么，在疫情期間，當然，Pelapak 的朋友們在管理現金流方面也經常遇到挑戰(zhàn)，例如維持收入和支出的現金流、銷售下降、囤積庫存和需要商業(yè)資金。

那么Pelapak朋友可以應用哪些理財策略呢？在 Bukalapak 社區(qū)的在線課堂上，ZAP Finance 的首席執(zhí)行官 Prita Ghozie 分享了管理現金流的技巧。來吧，我們來看看下面的解釋！

1.了解面臨的問題

擁有一定數量的現金可以幫助您滿足日常需求。從產品購物需求、運營成本到員工工資。從最緊急到最推遲排序。

因此，業(yè)務參與者必須具有業(yè)務平衡。以便業(yè)務參與者能夠記錄，以便他們平衡資產價值與向銀行或其他金融機構等第三方提供的貸款的負債。

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2.模擬最壞的條件

這并不是說你消極或悲觀，而是說做生意的人一定要實事求是。例如，問自己以下問題：您認為這種流行病的影響會持續(xù)多久？還有其他收入來源選擇嗎？如果我必須暫時關閉怎么辦？

這些風險可能在經營業(yè)務時發(fā)生。通過進行最壞情況風險估計，您可以考慮哪些部門必須準備替代計劃和資金。請記住，企業(yè)的目標是盈利，對吧？

3. 應急基金準備情況評估

將業(yè)務儲備金和應急基金分開，以便更有條理地組織開支。當事情發(fā)生異常時準備現金或現金在我們的生活中是絕對必要的。

Pelapak 的朋友可能會面臨我們突然失去供應商、分銷商或與您的業(yè)務相關的意外情況的情況。事實上，更換它的過程不可能一蹴而就。

不要讓這些情況出現，您會感到困惑并考慮出售資產。這是一個部分選項，但應該是最后一個選項。

通過擁有應急基金，您不會損失資產，也不會因出售這些資產而遭受潛在損失。應急基金至少可以讓您在早期階段擺脫財務問題，并為您提供理性行動的機會，而不會破壞已建立的財務計劃。

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4. 管理現金流

根據 Prita 在 Bukalapak 社區(qū)在線課堂上提供的數據，金融機構進行的一項研究顯示，82% 的中小企業(yè)業(yè)務因現金流而倒閉。

因此，現金流量是現金流入和現金流出之間的差額。因此，業(yè)務人員應該對未來幾個月的現金流量進行預算預測。從這個預算中，商務人士將能夠了解他們每個月的現金需求。

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5. 安排第三方付款

在現金流預算的幫助下，業(yè)務人員可以制定現金支付和延遲支付的規(guī)則。例如，為現金支付提供折扣，以便更可衡量現金余額。

您還可以為第三方安排付款計劃，例如，如果您有自己的生產業(yè)務，則向生產供應商付款。通過在特定日期內向外部各方收取款項，這樣現金流需求也可以更加可衡量。

希望以上管理現金流的技巧可以幫助您使您的現金流更加規(guī)律。想知道更多關于在線銷售的技巧和竅門嗎？來吧，加入 Bukalapak 社區(qū)的下一個在線課程，并在 BukaEvent 或 Instagram @Pelapak_Bukalapak 查看每周時間表。

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