亞馬遜店鋪erp開發(fā)并不是一步就能到位的，它需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累才能趨于完善，才能實(shí)現(xiàn)全局完美，而這之前也必須要有一個(gè)全局的發(fā)展方向。而實(shí)施亞馬遜管理系統(tǒng)也是一樣的，在實(shí)施亞馬遜ERP之前必須要有一個(gè)全面的總體規(guī)劃出來(lái)，這樣才能為后期的外貿(mào)ERP發(fā)展明確方向，也就是說(shuō)，如果企業(yè)目前只準(zhǔn)備上某幾個(gè)子系統(tǒng)，也必須對(duì)企業(yè)定位進(jìn)行全面的分析。

企業(yè)在亞馬遜網(wǎng)店erp選型時(shí)，就先要對(duì)自己的產(chǎn)品來(lái)個(gè)整體規(guī)劃，產(chǎn)品的推廣方案，實(shí)施外貿(mào)ERP后產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理過(guò)程等等都要有一個(gè)明確的規(guī)劃，不能只評(píng)價(jià)企業(yè)近期準(zhǔn)備實(shí)施的部分子系統(tǒng)，一定要顧全大局，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的去看，對(duì)亞馬遜ERP實(shí)施進(jìn)行一次全面性的評(píng)估工作。

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