主題:

工作已經有四年啦 但是正式進入亞馬遜剛剛兩年 感覺自己最近成長很多 為了防止自己的成長曲線是個歪的，閉門造車。 就想發出來請各位有識之士一起交流下 嘻嘻

　Part 1

最開始，花費心力，看著訂單和資金額的慢慢增長，雖然不多，但是其帶來的成就感確實令自己的勞動成果有種被量化的喜悅，這是有些工作所帶不來的，比如會計，哈哈。

但是當前期的這種成就感漸漸淡去之后 隨之而來的并不是高枕無憂 而是濃濃的不安感

引起我焦慮惶惑不安的原因很多 不一一贅述 論壇就有很多類似的貼子時不時就會出現 就用上交所的幾句話來概括最嚴重的矛盾吧------ 所處行業進入門檻較低 競爭對手和潛在進入者多 在境內外當前貿易政策多變的情況下，未來客戶資源、銷售業務、經營管理存在重大不確定性。

并且我當時很單純的信奉產品為王 可是現實立馬給我警醒---那時候擁有最先進5G技術的華為被美國宣布納入實體清單

這讓一個平凡的我陡然生出憂患意識：這個世界的規則究竟是怎樣的?上交所寥寥數字就直指我可能要在行業摸爬滾打幾年才能領悟的要害，任正非早就預料到美國會對他們發難，提前做好了部署， 為什么這個世界上總有人能高瞻遠矚?

而我，我知道，要順應時代的洪流走， 可是對于這個時代洪流流向哪 為什么會這么流 我好像真的是一無所知

　Part 2

直到想通了一些事情 終于好像打開了新世界的大門

一份帶給人成就感的事情會讓我們對它越來越上心 生活中常常留意與思考跟它相關的事情

于是我開始思考 為什么淘寶要制定如此費力的銷售政策呢? 難不成袁隆平讓他們吃太飽了?

直到找到了答案： 原來真的不是他們吃多了，而是因為這是一種對他們作為商家的一種能最大化獲得利潤的手段，并且還能減小價格戰的可能。

在層層的促銷規則下，已經很難直觀的知道商品最終的價格，這樣消費者就不能很好的通過價格貨比三家， 從而減輕了商家間的價格戰，而這個策略最為有效的是將消費者分級了，對于那些有錢沒時間的消費者他們不會花大量的時間去鉆研怎樣買在哪個時間段買更便宜，與有時間沒錢的人比，他們可能會花更多的錢買同樣一件產品，這樣能使商家的利益最大化

我感覺自己窺視到了龐大的商業社會運作下的冰山一角。也許有人會說淘寶跟亞馬遜沒關系，雙十一和黑五的規則也不一樣，美國人的直腸子不喜歡這些彎彎繞繞。

但后面了解多了也許就不會這么想了

越來越多的思考出現-----都是電商，亞馬遜和淘寶有何不同?為什么亞馬遜重產品 而淘寶卻把店鋪這個概念搬到臺面上 這不同的理念之間分別帶來了什么? 我可以從淘寶的里借鑒什么商業手法? 為什么有這么多不同的亞馬遜淘寶都去做了盒馬鮮生 Amazon Go?這些線下零售的出現是否意味著未來電商的走向?而這些電商大佬又是怎么做出未來走向是新零售這樣的判斷?是基于大數據嗎?大數據還可以幫助我們做什么 未來它會以什么樣的形式存在?人工智能結合大數據下的社會，有多少職業會被替代(也許我未來可以避免這樣的職業 嘻嘻)?如果說，擁有核心競爭力就意味著無法被取代，那為什么我之前疑惑的擁有了5G的華為會被打壓?這其中，政治在經濟中扮演了什么角色?為什么中美貿易戰一打，人民幣就貶值了，這是必然的嗎?原來人民幣貶值是為了對沖關稅，那擁有美元的外貿人應該在什么時候換匯，從而減少的損失，使自己的收益最大化?在知道經濟政治密不可分的情況下，我們可以怎樣做出趨利避害的判斷?......

思考問題就像潘多拉的魔盒 一旦打開就收不住了 并且很容易從一個問題串聯到另一個問題上，發現更多的問題。而且這些問題把世界從點到面的帶到我的面前，讓我對這個世界有了跟以前完全不一樣的認知。讓我也感覺到了生活中很多事情發生并不是偶然，而是有其必然性。很多高層的遠見卓識也有跡可循了。

　結論：

雖然說著說著，感覺就是得出多讀書這個很泛的結論。

感覺讀書這個事情都要被各種營銷號玩壞了。996不開心怎么辦?多讀書。感覺自己不適合這份工作怎么辦?多讀書。怎么處理好工作與生活的關系?多讀書......

但是我知道不是那么簡單。知識是死的，在這個互聯網時代，知識獲取太容易了，搜索引擎一搜就應有盡有。我的感悟是，對世界懷有好奇之心，多觀察多思考，不認為所有的一切都是理所當然的，去探究自己疑問，碎片化的東西引起我們的興趣，但是不止滿足于碎片化的知識，找到自己的興趣點后，系統化的學習。這樣就擁有了很多人沒有的一種全局觀和思維方式，有了一種更加開放的心態， 當我不在像以前只把自己定位于亞馬遜銷售，我就不在那么惶恐于如果沒落我該怎么辦; 不在那么害怕自己不足以掛齒的運營小技巧會有優秀的后起之秀拍死在沙灘; 也沒那么彷徨自己的未來究竟在何方。

希望我的經驗對大家有用，也真誠的接受一切善意的指正，畢竟我也受限于自己的局限，思想在于碰撞呀~~

(希望條理盡量表示的清楚 不會造成閱讀障礙)

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