亞馬遜計劃在郊區(qū)建造1000個倉庫,損害了誰的利益?
因此,隨著假期的臨近,亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯正在加倍投資,在一些地區(qū)投資數(shù)十億美元,在長期以來充斥著汽車經(jīng)銷商、快餐連鎖店、購物中心和大型商店的社區(qū)設(shè)立倉庫和成群的藍(lán)色面包車,成立小型配送中心。
亞馬遜拒絕就其擴張計劃置評,該公司表示,其“最后一英里”送貨計劃意在補充、而非取代長期合作伙伴。亞馬遜的一名女發(fā)言人表示:“我們專注的‘最后一英里’快遞網(wǎng)絡(luò)剛剛遞送了五年前推出以來的第100億件包裹。能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),我們感到很自豪。”
除了零售競爭對手之外,亞馬遜大量開設(shè)小型速遞倉庫對UPS和美國郵政服務(wù)公司也構(gòu)成了重大威脅。在在線快遞競爭中保持最快速度,對亞馬遜的業(yè)務(wù)至關(guān)重要,因此它不把這項工作交給其他任何人,而是從這些長期的快遞合作伙伴那里撤出。亞馬遜基本上復(fù)制了UPS的物流運作。許多亞馬遜的新中心距離UPS的設(shè)施都很近。亞馬遜此舉的效果非常好,可以在短時間內(nèi)擴大其兩天送貨承諾的普及范圍。但此舉也損害了一些本地實體零售商的利益。這些競爭對手也開始以類似的方式,與亞馬遜競爭。比如沃爾瑪和塔吉特公司正利用旗下數(shù)千家門店,通過提供在線訂單當(dāng)日送達(dá)服務(wù),在亞馬遜(Amazon)的游戲中擊敗它。沃爾瑪最近還推出了自己的prime式訂閱服務(wù),增加了競爭籌碼。
目前,亞馬遜已經(jīng)兌現(xiàn)了大流行前的承諾,即在同一天將許多產(chǎn)品送到Prime訂戶手中,正朝著"兩天送貨承諾"邁進。僅僅幾年時間,亞馬遜就建立了自己的快遞業(yè)務(wù),并且亞馬遜今年將利用自己的快遞服務(wù)遞送67%的包裹,并有可能將這一數(shù)字提高到85%。伴隨著亞馬遜快遞業(yè)務(wù)的不斷成熟,希望未來可以讓賣家朋友在時效方面少廢點心。
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