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今年第三年參加Amazon的全球賣家峰會，今年Amazon主題為“智造不凡，品見未來”。標志著Amazon野蠻生長的時代過去，正式進入精耕細作的以產品為王的戰略投資運營商機時代。

今年拿獎的賣家以Anker，Aimer，Loctek，Camel Crown等中國各行業Top產品為王為主，大部分還2018年5月后才Amazon上線，卻能穩穩妥妥銷售額1000萬美元至6億美元的行業壟斷（Anker）。可見，2019年深耕Amazon，必須注意以下幾點：

1、 美歐市場，深度調研市場買家需求，深知某產品類目的市場容量，新品上線務必創新和差異化，在基準運營基礎上讓合適市場需求的產品自然增加消費者評論，保持產品的行業需求性發展。

2、跟隨Amazon全球步伐，調研印度，中東，日本，澳洲四個站點的消費者屬性，產品需求，在2019年把握機遇，上線新品，確保2019年Q4的發展。

3、注重建立品牌官網，品牌售后，品牌Facebook，Twitter等多渠道推廣品牌活動和維護消費者積累才能使品牌和產品快速在當地渠道深耕和發展。

4、充分運營Amazon平臺在關鍵詞廣告，店鋪廣告，促銷手段，促銷活動在各階段，各數據報表，各競爭對手狀態變更下的深度運營，保持產品更新換代，月度或者季度上新，增加流量和轉化的深耕運營。

（1）大賣家靠的是深耕細作的創新產品，資本投資，人才細分工作，做到類目經典，占領70%銷售。

（2）中小賣家靠日復一日的數據分析，Amazon產品精細分析，抓住Amazon某些類目的產品進步機遇，更隨新成長起來的大賣的產品步伐，類似產品，深耕Amazon廣告運營和評論，靠比大賣管理成本更低，產品外觀微小差異，維護好產品質量減去差評，分得行業類目20%的銷售。

（3）有供應商資源，有運營經驗的多人組成的跨境電商公司，貿易商，靠多渠道，多平臺，多產品，優勢的產品送測渠道，多站外推廣渠道以及運營資源分得多類目產品在Top 100里面的10%銷售，以總銷售額巨大的，較低的利潤率超越單一產品類目的品牌工廠賣家。

（4）那些玩黑科技，玩Amazon運營為主的賣家，中小貿易公司，跨境公司，那就更需要每天上新品，出評論，通過運營手段上千個，萬個產品讓最終市場需求方向去辨識最終留下的10個，100個產品來確定每個階段新品的Amazon扶持流量來批量獲取階段性利潤。

2019，看準走那個

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