新冠疫情的暴發(fā)以后，打亂了大家的計(jì)劃和節(jié)奏，國(guó)內(nèi)的情形逐漸好轉(zhuǎn)。跨境電商的出口計(jì)劃也不得不做出調(diào)解。

此次疫情對(duì)于跨境電商而言，與其說是一次始料未及的沖擊，更像是一次極端的壓力 ，取決于你的應(yīng)變才能和耐力！

物流業(yè)的漲價(jià)已經(jīng)連續(xù)很久了，特殊是航空運(yùn)輸?shù)木o張，跨境物流價(jià)錢更是直線上升。跨境賣家的生存空間被一次又一次的擠壓，在夜幕中掙扎。跨境賣家在這種逆境中怎么成長(zhǎng)呢？

1.確認(rèn)庫(kù)存和物流路徑。

更近，亞馬遜撤消了FBA的發(fā)貨限制，賣家們開端猖狂補(bǔ)貨。可是，每天昂揚(yáng)的物流成本讓賣家苦不堪言。物流是跨境工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從高價(jià)錢、到國(guó)外物流人員缺乏，一些倉(cāng)庫(kù)還涌現(xiàn)了爆倉(cāng)現(xiàn)象，使國(guó)際快遞一些業(yè)務(wù)不得不暫停。

這個(gè)時(shí)候賣家應(yīng)當(dāng)做什么？因此，賣家必需積極地調(diào)解出貨計(jì)劃，自動(dòng)尋找新的倉(cāng)儲(chǔ)、配送渠道，以進(jìn)一步訂貨效力，減少人為斷定錯(cuò)誤率，從而到達(dá)勤儉成本的目標(biāo)。

2.戰(zhàn)略構(gòu)造的調(diào)解。

跨境賣家需要好好思考自己的跨境出海策略。針對(duì)目前的市場(chǎng)狀態(tài)及未來變更趨勢(shì)，調(diào)解戰(zhàn)略構(gòu)造，增長(zhǎng)廣告預(yù)算，調(diào)解商品價(jià)錢，擴(kuò)展站外社交媒體渠道等，這些都可以思考。

利用這個(gè)機(jī)遇，賣家可以認(rèn)真地優(yōu)化網(wǎng)站各個(gè)流程的體驗(yàn)，更多地去優(yōu)化Listing，爭(zhēng)奪為產(chǎn)品轉(zhuǎn)化吸引更多流量。

3.摸索潛在的市場(chǎng)。

買家的要求也在不斷變更。因此，賣家應(yīng)具備市場(chǎng)靈敏度和新產(chǎn)品開發(fā)的意識(shí)。

單一業(yè)務(wù)和市場(chǎng)在面臨重大事件時(shí)往往無力應(yīng)對(duì)，而面對(duì)單一平臺(tái)的政策控制也同樣無計(jì)可施，只能造成損失。這次疫情突如其來稅務(wù)到來，打破了賣家本來的出售計(jì)劃，口罩等醫(yī)療物質(zhì)一躍成為更熱點(diǎn)的商品，原有的熱銷類銷量急轉(zhuǎn)直下，賣家不得不反思該賣什么產(chǎn)品。

賣家可恰當(dāng)推遲新產(chǎn)品的開發(fā)與發(fā)表，尤其是服裝及時(shí)尚用品賣家。

4.合理利用海外倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)。

盡管疫情有所改良，但是國(guó)際物流運(yùn)輸仍然不穩(wěn)固，供需關(guān)系不平衡，特殊是國(guó)際海運(yùn)價(jià)錢大幅上升，而且短期內(nèi)不能降低。聰慧的賣家均思考利用海外倉(cāng)服務(wù)，提早備貨，與海外倉(cāng)相互配合，F(xiàn)BA發(fā)貨，以海運(yùn)等運(yùn)輸方法繞過空運(yùn)所發(fā)生的高成本費(fèi)用。

面臨不可預(yù)測(cè)的跨境電商市場(chǎng)，作為賣家，要不斷適應(yīng)新趨勢(shì)，調(diào)解商業(yè)策略，順應(yīng)市場(chǎng)的“波動(dòng)性”，無論什么時(shí)候恢復(fù)正常，賣家都有機(jī)遇從中獲益。

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