馬上就是跨境賣家期盼已久的流量旺季，為了幫助賣家更好、更有效的引爆業(yè)績(jī)、收益，下面預(yù)備了一份特殊適用的旺季避坑指南。從產(chǎn)品、備貨兩個(gè)節(jié)點(diǎn)切入，通過(guò)對(duì)不同店鋪場(chǎng)景中問(wèn)題的分析，以及一些實(shí)際的備戰(zhàn)技巧，希望每一位賣家都能快速、精確地抓住這次難得的大賣機(jī)遇。

1、不可無(wú)根據(jù)的調(diào)解產(chǎn)品價(jià)錢

流量旺季，許多賣家都會(huì)開(kāi)端擔(dān)心。一方面擔(dān)憂產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高，錯(cuò)過(guò)了少數(shù)出售旺季的好機(jī)遇。另一方面擔(dān)憂產(chǎn)品價(jià)錢太低，導(dǎo)致店鋪無(wú)法蒙受流量暴漲階段給予的折扣成本。但是由于沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)作為支持，在閱歷了這樣的糾結(jié)后，賣家只能憑自己的感到來(lái)盲目地調(diào)解產(chǎn)品的價(jià)錢。

這一結(jié)果，在準(zhǔn)備旺季的預(yù)備階段便陷于一場(chǎng)無(wú)可估計(jì)的博弈困局，一通慌亂之后，許多人逃不過(guò)輸局的定數(shù)，有的甚至被迫分開(kāi)。

旺季是否必需下降產(chǎn)品的價(jià)錢？

當(dāng)然不是。

每件產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有屬于自己的專屬促銷價(jià)錢，應(yīng)依據(jù)更近周期內(nèi)的供貨成本、運(yùn)輸成本、人力成本和相似產(chǎn)品的供貨量、競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)、產(chǎn)品的排名、出售情形等，都不是說(shuō)拍馬屁，想要什么價(jià)錢就定什么樣的價(jià)錢。

所以，賣家要制訂出一套長(zhǎng)期的定價(jià)策略，將更大價(jià)錢和更低價(jià)定為界線，并從產(chǎn)品上架起。即要執(zhí)行，否則不僅不能保證店鋪的利潤(rùn)，還會(huì)不能明確產(chǎn)品的價(jià)錢調(diào)解空間，造成排名，影響出售。

2、沒(méi)有計(jì)劃的預(yù)備產(chǎn)品庫(kù)存

這些年來(lái)，隨同著“斷貨導(dǎo)致賣家店鋪出售減半”這類資訊接踵而至，這種不合時(shí)宜的做法雖然少了許多，但流量旺季，有計(jì)劃的補(bǔ)貨備貨卻依然是許多賣家特殊頭痛的問(wèn)題。

到底要補(bǔ)多少？怎么補(bǔ)？補(bǔ)給誰(shuí)？何時(shí)補(bǔ)？這對(duì)許多賣家來(lái)說(shuō)是個(gè)難題。

淡季產(chǎn)品備貨，補(bǔ)貨應(yīng)遵守以下原則：

1）不要盲從備貨：應(yīng)依據(jù)日常產(chǎn)品的出售業(yè)績(jī)，以及年流量旺季期間店鋪的出售業(yè)績(jī)，明確不同產(chǎn)品的備貨數(shù)目。

2）多頻小批量備貨：如果沒(méi)有大賣的資金實(shí)力，那么多頻率，小一點(diǎn)的備貨策略是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

3）樹(shù)立一個(gè)可靠的備用庫(kù)存量：在海外倉(cāng)中提前預(yù)備好備用庫(kù)存，進(jìn)一步儲(chǔ)備系數(shù)，以避免由于出售增加而涌現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。

4）找到備用物流商：跨境物流的價(jià)錢會(huì)上漲，同時(shí)，由于物流效力和受疫情防控的影響，物流效力會(huì)有所降低，物流業(yè)阻塞在所難免，此時(shí)需要找出多家物流備用商，聯(lián)合貨量、重量、數(shù)目等不同情形，選擇多種合適物流形式。

以上就是小編整理的跨境賣家的產(chǎn)品價(jià)錢和備貨避坑指南，希望對(duì)你有所幫助。

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