前些年跨境好做，庫存問題就一直被跨境賣家疏忽了，現(xiàn)在的庫存問題影響到賣家的生存發(fā)展，不得不面對。事實上，賣家在庫存方面遇到了很大的問題，是因為在許多控制細節(jié)上的“疏漏”。

1、在備貨時，是否要依據(jù)歷史出售來預(yù)測將來的日出售量？

估量的是7號或30號的日平均出售量？每一次都應(yīng)用相同的辦法還是不同的品種.不同的時間段需要不同的配方？是不是涌現(xiàn)了一些臨時的大單、突然缺貨等異常情形？

一些賣家直接應(yīng)用過去30天或近7天的日出售額進行估量，沒有剔除異常情形。

2、是否有任何數(shù)據(jù)可以盤算出何時是更好的訂購時間(即“重新訂購點”)？

怎么確保這批貨物都 了，倉庫里貨物剛賣完？

事實上，“重新定單點”太關(guān)鍵了，它實際上是“在現(xiàn)有庫存還剩多少的時候要彌補貨物”的意思，但是大多數(shù)賣家并沒有用科學(xué)的公式來管理它，建議賣家對不同的sku設(shè)置不同的再訂貨點。

3、在審閱采購申請時，是單憑經(jīng)營一句話就批出，還是需要鄰近期的出售趨勢圖、近期的毛利率等附件？

采購申請書審批這一環(huán)節(jié)必定要監(jiān)視好，因為審批過了就意味著錢要出去了！賣家務(wù)必要求采購附有一些附件以滿足本次采購的需要。

4、是否樹立了配套的運營KPI？

例如歷史遺留的滯銷品要不要給予營運提成、經(jīng)營造成的滯銷品要不要給提成、盤算提成時要扣除跌價和占用資金嗎？等等。

建議賣家應(yīng)全面梳理KPI體系的運行情形，在不同情形下(如上新、正常出售、清貨),KPI是否追隨公司戰(zhàn)略目的。

5、入倉端口、出庫端口、目前的庫存管理是否執(zhí)行？

這幾個端口都有重要審核點，細節(jié)決議成敗，一次簡單的控制剩下的可都是賣家的純利潤。

例如清點這件事，許多賣家都沒有監(jiān)管到。

6、賣家在出售環(huán)節(jié)是否受到了某種水平的監(jiān)管？

例如：價錢、綁定收款帳號、回款等。

以上就是小編整理的跨境賣家?guī)齑嬗楷F(xiàn)問題的原因，希望對你有所幫助。

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