只要有了產品再好的技術,沒有特殊好的出售推廣計劃,也就不存在了。即是說,再好的產品或技術,也需要一個好的營銷計劃。這就是現實尤其是對于日用花費品,日用品,一些新科技,新產品...
只要有了產品再好的技術,沒有特殊好的出售推廣計劃,也就不存在了。即是說,再好的產品或技術,也需要一個好的營銷計劃。這就是現實
尤其是對于日用消費品,日用品,一些新科技,新產品,新概念,都是很好的。您以為只要這一產品生產出來,必定會為您公司帶來廣大的利潤。是的,這樣的預期不錯,但是如果你沒有一套良好的宣傳策略,許多客戶仍然會因此廢棄你的項目,這種想法。
正如我們所知,在這個世界上,每天都有新技術發生,新思想出現。但我們經常會在歐美一些大型超市里面,發覺上面更搶手的東西,卻找不到更新的科技或是更好的產品。許多顧客,許多消費者,還是對比保守的。為什么買家不購置你的更新產品,或者只是在適合的象征性的情形下,購置一部分來 市場?
由于安全原因,他們思考到了風險因素。舊產品,即使這東西再老也土了,但市場證明這東西能賣,還能賣。就算自己心里再看這種產品,他也會賣的,沒事,因為消費者愛好,市場導向。有一種新產品,他自己可能很愛好,但是即使是這樣,他也會通過各種評估來檢驗這個市場。即使他真想下單試一試,他也絕不會一次訂購百萬美元。
必定會下少量的訂單,先買1000pcs試一試,賣出后看看后果如何。假如賣的好,行了,我再加;如果不好,又表現市場不認同,那這個項目可隨時擱置,這是現實。因此,在美國,像歐美這樣的大型零售商,很多時候,我們首先要做的是什么?即不求有功,卻求無過。會出售成熟的老產品,公司的利潤大概只有40%。但這種產品在市場上被認可,每個月可以賣多少,一年能賣多少,都是固定的。
因此,即使你們這邊供貨商的價錢進一步了,我這邊的零售價也不可能進一步。即使在某些情形下,公司的利潤可能被緊縮到35%,即使有一些活動促銷之類的,但我們仍將把這一產品延續下去。不要因為你設計了一款新產品,就馬上廢棄舊產品,因為這種風險太大,買一只手都無法蒙受。
假如說新產品出售不佳,那可能給公司帶來的損失是很大的,對現在的產品調解影響也很大。這樣企業就只能在有限的情形下,每年嘗試一點新產品。但是大多數情形下,核心還是有幾個穩固的老產品,即使利潤相對較低,也會把老產品的老訂單去做。
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