從這波封號危害之中，賣家應當都明確了合規經營是更基本的平臺生存法則，不要去觸碰平臺的任何一條紅線，并且立即停滯所有不合規的操作，做一個遵照平臺規則的賣家。但另一方面，這個事情也暗示了跨境賣家們，對平臺的依附性越大，面臨的不明確風險也在加大。

因此，賣家還是要給自己預備多幾個“備胎”，立足于自己的優勢品類，開辟更多平臺，布局更多渠道，進一步出售額的同時也能提高抗風險才能。尤其是這次封號風波中，一家廣州大麥的多個店鋪全體被關，資金也被凍結了。但由于賣家并沒有完整依附某個平臺，因此即使一個平臺的賬號被封，還可以依附其它平臺的店鋪來賺錢。顯而易見，多平臺的運營策略使得這個大麥更加具備抗擊風險的才能。

當然了，多平臺運營并不意味著盲目擴大，產品依然是賣家運營的核心，多平臺運營是樹立在賣家優勢產品的基本上，選擇適合的平臺。

多平臺運營的核心是選擇有發展潛力的市場

多平臺運營的第一步，是選擇一個高潛力市場。這里說的高潛力市場，即是電商發展程度良好且堅持必定增加速度的藍海市場。

歐盟 之一的波蘭就符合新興藍海市場的定義，波蘭的地理地位位于“一帶一路”沿線，是歐亞互聯互通核心 ，也是中歐班列進入歐洲的第一個 。波蘭GDP到達5,958.6億美元，是歐洲經濟增速更快的 之一。其電子商務的增加速度也非常快。波蘭電商的市場范圍就到達了128億美元，并且據專家預計，該范圍還將增加到153億美元。

綜合來說，波蘭是一個非常具有發展潛力的藍海市場，亞馬遜也在今年正式向賣家開放了波蘭站，可見其對波蘭電商市場的發展是看好的。正在做歐洲市場的賣家，在布局多平臺運營時，也可以首選拓展同在歐洲的波蘭市場。

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