店鋪經營，5點必需做好思考

案例一：溫州新賣家

玩具類，9月日均1-3單，雙11當天600多單，現在穩固日均120+，客單價50-150

案例二：深圳賣家

汽摩配品牌，細分精致化運營，日均50單，客單價200-500，利潤率近40%

案例三：莆田賣家

LED兒童鞋：Bday當天菲律賓站點3300余單，單款評價數2000+

共同特征：看重選品+爆款思維+保持敢嘗試

店鋪經營，5點必需做好思考

市場要求、產品定位（數據是前提）

市場競爭（是否大概率做起來的產品？）

你對產品有多深的了解，你的優勢在哪？

貨源哪里來？（自有貨？采購代發？穩固/應季/價錢）

產品利潤如何？（短中長期，天花板在哪？）

選品定位”站內為主，站外為輔”

鋪貨模式VS精致化運營

擁有店鋪只是基本，核心在于產品，不然再多賬號也是徒勞

Laza 品四大維度

一、從自身動身，你有什么優勢做這類產品？憑什么你能做起來？

（懂產品？貨源優勢？價錢優勢？自己興致？認為？還是符合選品數據）

二、找到同平臺標桿大賣家、競爭對手，研討分析

店鋪裝修、產品主圖、詳情特征、優惠券設置等，競爭對手的產品類型，對于我們拓展產品線以及把握風行趨勢很有幫助

三、跨平臺選品，熱銷和爆款，但必定要聯合東南亞市場綜合思考

速賣通、Wish爆款、亞馬遜bestseller、Shopee周報或其他選品工具數據

四、多研討訪問國外社交媒體

Facebook，Twitter等涌現的現象級熱門產品、網紅產品、話題產品(例如今年的兔耳朵帽子)，社交媒體的流傳是驚人的，瞬間起來的大賣家比比皆是；

經驗分享

1、數據選品是前提，也是大概率成功的選品策略（但聯合自身優勢動身才更容易成功）

2、不要過于依附工具選品，同時也要相信自己的思路、還要不斷去尋找和嘗實驗證

3、花更多的時間去研討自己選擇的產品價值，讓我們的產品與眾不用

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