數據選品說到底就是尋找藍海，這也是大多數賣家的初衷。當然還有一些資金雄厚的金主不需要去尋找藍海，明確一款類目就能施展開倉才能~但相信通過各軟件的數據展現來分析市場、分析競品、分析熱門等重要數據的賣場還是占多數的。然后問題就來了，通過這些數據進行選品究竟是不是真的有用？

有用！但是只針對很少的人。

對網站熱搜詞、榜單、熱度、谷歌趨勢進行分析，聯合選品工具、數據分析軟件預測銷量、利潤，選出合適自己的藍海市場進入，巴拉巴拉各式各樣的課程教學，相信每一種開發都有自己那一套分析辦法，不在關公面前舞一把大刀~但真正能從這些數據中選出對自己公司有利的產品。

每個人都從這些數據中找到了屬于自己的那一片“藍海”，但是這個真的是藍色嗎？也不見得吧。

每個人都找到了所有人都將進入，真正能享受到所謂“藍海紅利”的只是更初發覺的那一小波，不久便再次成為一片“紅”的令人驚惶的市場，賣家隨后便成為入侵者的一員，垂頭頓足，嘆息著被這該死的數據所困惑~陷入這種數據“陷阱”的賣家相信 不占少數，造成這個原因的一個關鍵因素是——同質化！許多賣家為了掠奪第一波市場，會讓步標貨(身邊就有幾個小伙伴是這樣的心理，認為發覺了新內地，想靠速度取勝)。

事實上除了我們還有很多新入場的玩家也有相似遭受，所以要想跳出這個數據陷阱，就得要有自己精品的分別化產品。唯有如此，能力讓全部市場處于良性競爭中，讓企業回歸產品本身，從C端要求動身，拿出真正解決問題的產品，而不是硬拉。簡單地說，只有把供給鏈端做好，能力在發覺藍海時真正走進藍海。

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