一開端說，數據化選產品說到底就是尋找藍海產品，這也是大多數賣家的初衷。當然還有一些資金雄厚的金主不需要去尋找藍海，明確一款類目，然后用錢砸。

但相信通過各軟件的數據展現來分析市場、分析競品、分析熱門等重要數據的賣家還是占多數的。然后問題就來了，通過這些數據進行選品究竟是不是真的起作用？

有用！但是只能對很少部分的賣家來說有用。

分析網站熱搜詞、榜單、熱度、谷歌趨勢，聯合選品工具、數據分析軟件預估銷量、利潤，選出合適自己的藍海市場進入，各類課程教學應有盡有，相信各開發團隊都有自己的那一套分析辦法，選擇合適自己的藍海市場進入，各類課程教學應有盡有，相信各開發項目都有自己的那一套分析辦法，不在任何一家公司里挑選適合的產品。

每個人都從這些數據中找到了屬于自己的那一片“藍海”，但是這個真的是藍海產品嗎？這倒不見得。

每個人都找到了那所有人都將進入，只有更初發覺的那一小部分人能力真正享受到所謂的“藍海紅利”，不久便再次成為一片“紅”的讓人發慌的市場，后來才涌現了一大量被吞下的“藍海紅利”。

許多賣家為了掠奪第一波市場，會讓步標貨(身邊就有幾個小伙伴是這樣的心理，認為發覺了新內地，想靠速度取勝)。

事實上除了我們還有很多新入場的玩家也有相似遭受，那么想要跳出這個數據陷阱，就得要有自己精品的分別產品。唯有如此，能力讓全部市場處于良性競爭中，讓企業回歸產品本身，從C端的要求動身，拿出真正解決問題的產品，而不是硬把自己拉出來。

簡單地說，只有把供給鏈端做好，能力在發覺藍海時真正走進藍海。

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