天下大勢(shì)，合久必分，相得益彰。既有順勢(shì)而為，就必定有逆勢(shì)而生。就目前的形勢(shì)，談一談這種破局之道。在元朝末年，大廈將傾，叛亂四起。本來(lái)的壟斷即將推翻，新的利益構(gòu)造正在樹(shù)立。那是一場(chǎng)天下凌亂的氣象，也是軍事奮斗，高墻、大糧、緩稱(chēng)王，這就是朱元璋從乞丐當(dāng)皇帝的流程中，有一位謀士跟他講過(guò)的九字方針，也正是這一戰(zhàn)略方針的準(zhǔn)確運(yùn)用，直到他稱(chēng)霸天下！

9字經(jīng)同樣實(shí)用于跨國(guó)界數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)立站，在運(yùn)營(yíng)獨(dú)立站時(shí)，要把基本做好，其次要做好物流、支付等后端體系的預(yù)備。說(shuō)到底廣告打的再好，如果退貨率高，后果也不大，必定要先厚實(shí)我們的內(nèi)容，積聚用戶數(shù)據(jù)來(lái)分析。事實(shí)上，更近幾年，有一些成功的案例大家都知道，那就是哪些獨(dú)立出航的公司(shein、Anker)穩(wěn)扎穩(wěn)打，積聚數(shù)據(jù)和技術(shù)，無(wú)疑是洞察數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的更底層邏輯。

在不同時(shí)間遇到不同的問(wèn)題。

在產(chǎn)品出海的流程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。

起步階段：賣(mài)家在實(shí)際操作流程中，沒(méi)有谷歌等媒體的推廣人，或者沒(méi)有很好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)樹(shù)立網(wǎng)站，或者進(jìn)行數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)線上渠道的時(shí)候，網(wǎng)站流量很大，但轉(zhuǎn)化較少。

中期階段：公司有必定的基本，預(yù)算也有，但是流量上不去，特殊是跑購(gòu)物廣告，前期cpc挺低的，但到了后期，cpc就不斷攀升，不知道該怎么辦，cpc越來(lái)越累。

進(jìn)階階段：不知道如何挑選產(chǎn)品，也不知道下一個(gè)市場(chǎng)除了歐美還有什么可選擇。

就是針對(duì)上述三個(gè)階段。身為跨國(guó)電商賣(mài)家，你要了解自己的目的是什么，去拉新，下單還是復(fù)購(gòu)？對(duì)于各個(gè)階段的目的價(jià)值進(jìn)行具體分析，在運(yùn)營(yíng)流程中，應(yīng)主要解決或問(wèn)題更深層次的歸因是什么。

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