跨界電商競爭必需了解的趨勢重點：

1、企業(yè)經(jīng)營模式設(shè)計

1)大多數(shù)公司的商業(yè)模式并沒有很好的詮釋定位、盈利、成本、復(fù)制、門檻、鏈接，由于電商門檻低，大多數(shù)跨境電商基本都是湊個班子，沒有整體的經(jīng)營模式和管理，無法很好地詮釋定位、盈利、成本、復(fù)制、門檻、鏈接等。

2)以為店內(nèi)業(yè)務(wù)能在前期賺到錢就以為經(jīng)營才能強(qiáng)(依附紅利期)，但不知企業(yè)壽命很短，多家龍頭倒閉的結(jié)果就是經(jīng)驗教訓(xùn)。

3)未來電商發(fā)展趨勢的核心競爭必定會勝過以技術(shù)驅(qū)動(研發(fā)投入、設(shè)計、專利)和企業(yè)管理(人才、真正的才能驅(qū)動、員工持股、數(shù)據(jù)驅(qū)動、管理透明、放權(quán)到一線、以結(jié)果為導(dǎo)向)、財務(wù)規(guī)范化。

2、供給鏈方面的產(chǎn)品

1)重視庫存邏輯的合理計劃(90%以上的跨境電商公司沒有做好這一塊)：

①這是企業(yè)底層更核心的一環(huán)，許多企業(yè)缺少全部供給鏈的規(guī)范化管理和風(fēng)控預(yù)案，沒有搞了解備貨邏輯具體要背多少貨，也沒有預(yù)測了解站內(nèi)及站外流量分析，許多企業(yè)缺少對全部供給鏈的規(guī)范化管理和風(fēng)控預(yù)案的認(rèn)識，也沒有對具體的物流環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，對各個環(huán)節(jié)的時效、庫存管理、成本分析等方面的分析不足。

②端到端的，要做好總體計劃作業(yè)(出售預(yù)測、彌補(bǔ)、分配、物流、SOP、進(jìn)銷存管理)，包含周轉(zhuǎn)、缺貨、成本、時效、消費者體驗等運營，優(yōu)化供給鏈基本面，實行更佳交付管理。

2)開發(fā)品牌方：

①沒有自己核心的自主設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、專利、工廠投入，未來跨境電商趨勢必定是奇特的品牌驅(qū)動，目前已顯著體現(xiàn)。

②產(chǎn)品容易被復(fù)制，多數(shù)電商為出售商品而出售(大部分還是1688拿貨為主)，沒有自己的核心，市場份額逐漸緊縮，需要樹立核心團(tuán)隊，長期計劃品牌。

3、物流供給鏈方面

1)多數(shù)電商仍采用一站式經(jīng)營模式(不知哪家做得好)，沒有專業(yè)物流人員，無法整體控制時效和成本，沒有實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段的物流運營模式計劃邏輯.基于哪種物流模式是行之有效的，其中包含物流的基本設(shè)施、物流成本、物流服務(wù)成本的不同發(fā)展階段以及物流成本的分別。

2)各環(huán)節(jié)(國內(nèi)倉提貨、出口報關(guān)、開船、到港、清關(guān)、碼頭提柜到倉、還空柜、海外倉進(jìn)出口時效等)及數(shù)據(jù)沒有具體出現(xiàn)，不了解如何優(yōu)化，引起看重。

3)樹立自營跨境物流供給鏈系統(tǒng)是核心。

4、倉儲供給鏈方面

1)進(jìn)出庫時效不受控制，依附第三方海外倉。

2)若業(yè)務(wù)量大，以備貨方法，更好思考自營海外倉(與平臺倉做比較)+第三方倉配合。

3)樹立合規(guī)性SOP，特殊是海外倉，進(jìn)出庫時間節(jié)點要跟得上。

5、大多數(shù)電商公司在財務(wù)管理方面存在以下問題

1)沒有對后端部門和所需的預(yù)算進(jìn)行預(yù)先計劃。

2)沒有后臺費用管理體系支撐和明確時間節(jié)點，哪一種費用更晚什么時候支付，許多供給商由于沒有及時收到款項而導(dǎo)致后期服務(wù)的配合度不高。

3)各環(huán)節(jié)的成本和回款分析不及時明了，以及需要支助備用資金，造成各種財務(wù)糾紛。

6、體系支撐

1)端到端(B2B2C/B2B)各環(huán)節(jié)(訂單要求、采購、物流、關(guān)務(wù)、倉庫、財務(wù)、費用、數(shù)據(jù)等模塊)的各個環(huán)節(jié)(B2B2C/B2B)沒有形成高低游精致化的連接(各模塊需要拆解)。

7、人才梯隊端

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