這次疫情的到來,給跨境物流帶來了前所未有的市場壓力,也加快了跨境物流數字化轉型的發展,大數據、數據共享、數據池、生態互聯、線上辦公、移動辦公,成為各企業在疫情影響下生存的必...
這次疫情的到來,給跨境物流帶來了前所未有的市場壓力,也加快了跨境物流數字化轉型的發展,大數據、數據共享、數據池、生態互聯、線上辦公、移動辦公,成為各企業在疫情影響下生存的必由之路。
通過對行業現狀的分析,以及企業轉型的經驗,總結出以下四個跨境物流企業數字化轉型需要關注的核心重點:
一、首先,跨境物流企業的數字化轉型需要長期的投入。數字轉換本身是一個長期的流程,不能一蹴而就,企業在轉型的流程中需要消費大批的時間、金錢,去嘗試和積聚。
例如,嘉里公司的數字化轉型就是在企業發展的流程中,聯合市場環境的變更,不斷地更新迭代出更好的計劃,從中選出更優的那條。其它跨國物流企業也一樣,數字化轉型之路也沒有捷徑,需要企業不斷地選擇、嘗試、適時地行為,更終找到一條合適自己的途徑。
二、其次,跨境物流企業要實現數字化轉型,必需不斷進行技術創新。隨同著產業大環境的發展,大數據、區塊鏈、AI、物聯網等數字化技術日益成熟,對企業的技術創新才能提出了更高的要求,企業需要不斷進一步技術創新才能,能力跟上行業發展的步伐。
無論是嘉里、遞四方,還是萬邑通,都沒有停滯過技術創新的步伐,從引入區塊鏈等技術,到親自組建技術團隊,研發業務管理體系,正是這些在數字化轉型流程中不斷突破的技術創新,使他們在技術創新中不斷取得突破。
三、跨境物流企業實現數字化轉型需要行業共同盡力。只有龍頭企業在數字化轉型中出力,行業發展的步伐將非常遲緩,全部行業都齊心協力,共同為數字化轉型而盡力,能力樹立起跨境物風行業的數字化壁壘,讓全部行業得以高速、穩固、可連續發展。
簡單地說,跨境物流企業要更加高效地完成數字化轉型,全部行業的“混戰”是必要條件,而這次疫情的到來,正是全部跨境物流企業要實現數字化轉型的必要條件。
四、跨境物流企業的數字化轉型可以從體系的引入入手。有些企業也許還沒有完整實現數字化轉型的才能,但是轉型的機遇不容錯過,大家可以從為企業引入業務管理體系開端,將業務線上化、數據化,是企業進行數字化轉型的第一步,只是在基建上進行數字化轉型,轉型的機遇不容錯過。
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