據亞馬遜全球開店介紹,這五個戰略品類,以競爭力、市場潛力、采購動力三個指標為基本,綜合思考中國產業帶散布和制作優點,中國賣家占品類的比例,以及買家在線詢盤要求數目等多維數據...
據亞馬遜全球開店介紹,這五個戰略品類,以競爭力、市場潛力、采購動力三個指標為基本,綜合思考中國產業帶散布和制作優點,中國賣家占品類的比例,以及買家在線詢盤要求數目等多維數據,專門為中國賣家而提出。可說是助推了全球商采潮流潮流,指出了機遇所在。
工業產品MRO:在買家方面,工業產品的電子和集成外包已經成為一種不可逆轉的趨勢;在賣家方面,工業產品也是中國出口的優點類別。在新常態下,隨著全球重生率快進鍵的涌現,購置重生率的要求也在產生變更。
醫藥產品:2018年,全球醫藥產品市場范圍超過4000億美元,在如此宏大的體量下,仍堅持著5.4%的復合年增加率。而且在疫情爆發前,對中國跨境賣家而言,醫藥用品仍是一個門檻相對較高,小眾商品很少有人涉足的范疇。
教學用品:疫情爆發,導致全世界15億多學生留在家里在線學習。為確保教導的連續性,盤算機、wifi、手機、攝像機等成為教導的急切需要。疫情的緩和,開學復課工作的支配也逐步提上日程,如何保證學生的網上學習知識,后續如何恢復正常教學,保障校園安全等問題,海外教導機構和 都在緊鑼密鼓地預備著。在有效減少人員接觸的同時,可提供普遍的學校用品資源和優質的配送服務。
商業家具:近幾年,家具類產品的海外出售一直呈上升趨勢,疫情爆發后,家居辦公在一段時間或成為常態,提高拉動了辦公家具零售市場的擴大。
信息技術辦公電子產品:作為高度準則化的辦公電子產品,自然實用于在線出售,也是亞馬遜較為成熟的分類之一,對于盤算機周邊和網絡裝備產品,企業買家一般都是批量購置。與遠距離工作新常態相比,這一品類的增加更是提高拉動。
同時,這五大策略品類的消費場景,還疊加了四類機構客戶的共同要求。
商務公司:是五大戰略商品的主要采購者。
教學機構:是教學用品的主要通道,教導體系電子聯機剛剛啟動,對于各種IT硬件要求火熱;
衛生保健機構:主要采購的是醫療用品,隨著醫療費用投入的增長,每年新建和擴建醫院數目增長,MRO產品要求逐年增長;
部門:隨著 推動無紙化智能辦公,信息技術支出顯著增長;在疫情暴發期間, 統一采購醫療用品和學校用品,使這兩類支出有所增長,基于儲存要求的相關品類有望持續增加。
依據2022五大戰略品類的發表,以及各類機構客戶的要求,B2B跨境電商賣家應當提前布局,搶占先機。
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