受產業趨勢驅動，越來越多的企業選擇發展海外倉業務，但發展的同時也需要推敲：難道現在所有人都已經可以進入海外倉市場了嗎？

在海外倉的布局流程中，還有很多風險需要大家謹嚴看待，這就對入局者發生了必定的實力要求。

海外倉在建倉流程中遇到的主要風險進行了分類，歸納如下：

一是地緣 、法律、市場所作存在風險。

海外倉的入局，需要在海外各地進行選址建倉，這就需要倉儲商與當地政策部門、土地所有者等多方面進行深刻交流，交流不夠，不僅各種建倉成本都會增長，更壞的結果可能就是倉庫建好后還會遇到與當地規定不一致的問題，導致海外倉無法正常經營。

二是樹立海外倉員工隊伍，管理風險。

貨倉有了以后，倉儲商還需要樹立一個高效力的員工隊伍，由于海外倉業務的特別性，對員工有必定的要求，不同的商品在運作時都有相應的規范，如果員工不懂，很容易給賣家和倉儲商帶來損失。組隊完成后，員工管理也是一個大難題，語言不通，工作習慣不一樣等，很容易導致倉庫工作效力和交流不佳。

三是多地多倉經營管理存在的風險。

因為海外倉疏散在世界各地，蘊藏者在經營流程中也存在著必定的風險，如時差、通信等問題，如果不進行信息化建設，樹立全球倉庫統一管理的才能，不僅漏發、錯發的風險更大，而且一旦某個企業涌現問題，很難第一時間做出反響，從而影響客戶關系和品牌形象。

一件事情，必定有它的兩面性，海外倉也一樣，雖然有必定的風險，但是只要選擇對的方法，互相平衡，做好正反兩方面的工作，就可以避免風險，享受海外倉帶來的種種優勢。

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