波特五力模型被普遍地使用于競爭戰(zhàn)略分析和行業(yè)競爭環(huán)境分析。五種力氣差異是：行業(yè)內(nèi)競爭者的當(dāng)前競爭力、潛在競爭者的準(zhǔn)入才能、替 置者的會談才能、供給商的會談才能。

1、業(yè)界競爭對手目前的競爭力

①考核各級別競爭對手的競爭才能排名和散布。

②壟斷市場的形成與否或神仙爭斗的情形。

③目前產(chǎn)品是否有用戶痛點(diǎn)尚未解決。

④進(jìn)入障礙。

2、替代品的替代才能

在同行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司之間，可能會涌現(xiàn)一種情形，即由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是相互替代品，因此在這些公司之間發(fā)生一種相互競爭的行動，即由于替代品生產(chǎn)商的介入，使現(xiàn)有的公司必需進(jìn)一步產(chǎn)品質(zhì)量，或者通過下降成本下降售價(jià)，或者使其產(chǎn)品具有特征，否則其出售與利潤增加的目的就有可能受到阻礙，因此在進(jìn)行市場分析時，必需將替代品的威逼思考在內(nèi)，以明確目前的產(chǎn)品是否存在從新市場、服務(wù)、新要求中發(fā)生的替代品。

3、潛在競爭對手的準(zhǔn)入才能

競爭對手進(jìn)入市場的才能，是指競爭對手能夠進(jìn)入市場并成為主要競爭對手的才能，同時也可用來評價(jià)產(chǎn)品進(jìn)入市場的才能，分析目前的產(chǎn)品是否有足夠的才能，是否能夠進(jìn)入競爭對手市場。

4、買家的議價(jià)才能

買家主要是通過他們的壓價(jià)才能，要求提供更高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，從而影響現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)的盈利才能。簡而言之，就是客大欺店。買這種產(chǎn)品的顧客購置量很大，這樣的買家就會有較強(qiáng)的議價(jià)才能。

然而，亞馬遜屬于主要的C端平臺，B端買家所占比例較低，買家議價(jià)才能一般較低。因此，買家議價(jià)才能的影響因素將不會很大。

5、供給商的會談才能

供給商在影響企業(yè)現(xiàn)有盈利才能的同時，主要是通過其進(jìn)一步投入要素價(jià)錢和下降單位價(jià)值的才能來加強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。結(jié)果表明，供給商影響產(chǎn)品成本和質(zhì)量的才能越強(qiáng)，其議價(jià)才能越強(qiáng)，其盈利才能越強(qiáng)，產(chǎn)品競爭力也越強(qiáng)。

例如，供方掌握了專有技術(shù)；供方注冊了專利、版權(quán)或商標(biāo)；產(chǎn)品買家眾多，而且買家購置力平均；供給商產(chǎn)品很難找到替代品等等，都將極大地進(jìn)一步供給商的會談才能。

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