品牌的核心應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品和服務(wù)。在所有“0”之前是“1”，如果這個“1”不強(qiáng)，不好，后面的所有“0”都是沒有意義的。

因此，更關(guān)鍵的是產(chǎn)品才能。“產(chǎn)品才能”又可以分解為“市場洞察力”，即真正了解你的用戶，他們到底需要什么樣的產(chǎn)品；“產(chǎn)品實現(xiàn)才能”，即真正思考了技術(shù)、設(shè)計、生產(chǎn)和制作等多方面因素后，能力將好的產(chǎn)品交付給用戶；更后，是產(chǎn)品的上市和運營。有了這樣的產(chǎn)品后，市場和渠道都是2和3。

海外營銷，首先要戰(zhàn)勝的是語言障礙。除了語言上的障礙，其實還是要拿出一種認(rèn)真扎實做品牌的態(tài)度，而不要抱著短期賣貨快的心態(tài)，這樣能力真正打好品牌基本。

在渠道方面，當(dāng)消費者在一個渠道中多次購物時，實際上他會“用腳投票”。

因此，歸納起來，這背后的三大才能——產(chǎn)品、渠道、品牌，其實都是我們的老生常談。感到企業(yè)要走上迅速發(fā)展的途徑，還需要具備數(shù)字化、智能化的才能，即企業(yè)和企業(yè)都要運行在數(shù)字化體系中。既能進(jìn)一步日常操作的效力，又能通過數(shù)據(jù)更有效地幫助你做出更準(zhǔn)確的決議。

而且，當(dāng)一個企業(yè)突破一種產(chǎn)品類別，開端對多種產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)時，組織才能和人能力力就顯得尤為關(guān)鍵。可以把一個品類做到 ，也可以做到多個品類，兩者之間的差距是很大的。因此，針對企業(yè)不同的階段，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同的階段要點而定。

跨國出口電子商務(wù)市場仍然存在廣大的機(jī)遇。具體地說，目前市場上仍有大批的產(chǎn)品處于低價狀況，許多品類中的主要競爭對手仍然不是品牌，而是一些剛開端做生意或者逐漸向品牌改變的公司。而在這一流程中，品牌才是下一階段的主旋律，將給消費者和市場帶來變更。

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