從事跨境電商的人,都知道產品為王,七分靠選品,三分靠運營。眾所周知選品很關鍵,賣家要千方百計的去學習各種選品辦法。研討各種所謂的“價錢低、利潤高、運費低、數目少、競爭小、...
從事跨境電商的人,都知道產品為王,七分靠選品,三分靠運營。
眾所周知選品很關鍵,賣家要千方百計的去學習各種選品辦法。
研討各種所謂的“價錢低、利潤高、運費低、數目少、競爭小、剛需少”的辦法。
但如果換到另一種情形,你可能就不知道該如何選擇了。
比喻說,你在工廠里工作,做作業,工廠只能生產運動鞋,那么你只能賣運動鞋啊,怎么去選?即使你發覺手機充電寶成了爆品,也不能讓工廠轉產給你出售啊,那樣成本太高了。
您可能也聽說過“你沒有我有,我有更佳”的選品總論,但您知道它的意思嗎?
選擇是一種思想,而非一種辦法。
因此選品,并非單純的選品,我們必需懂得其底層邏輯——即選品思維,思維比喻法更關鍵。
相似地,選擇也有其更基本的基本要素。
“產品是王”,什么產品才是王?
怎么能力知道自己的產品有沒有機遇成為“王者”?
從基本上講,更底層只能看到一個指標:唯一性。
為更好地懂得唯一性,它包括許多方面。
假如產品沒有什么特殊的,你首先進入這個平臺,那么你也是唯一的,就是王。
假如您的產品在市場上各方面都有優點,您的優點就是更大的。
你們的產品物有所值,你們的價錢是更高的。
即使你的產品無處不在平淡,但你能找到客戶,而且是第一次看到你的產品,沒有看到其他相似的產品,你也是王(這屬于運營)
如果兩者中的任何一個做到了唯一,就有可能成為王。
即使是你獨創的運營辦法,也能讓產品為王。
你無我有,你有我優。
回想剛提到的工廠問題,其實產品是沒有必需選擇的,工廠生產什么就賣什么。
但你必需運用你的選擇性思維——創造唯一性。
本廠更大優點在于價錢,就是能制作性價比,產品可為王。
價格由什么決議?
定價由市場決議,不是成本。因此,如果你的東西很廉價,也能賣出很高的價格,只需讓顧客認為這個產品“值得”買。
“值得”是怎樣的?
包裝你的產品,也就是把你的listing做好,做得高級合理(當然不能刻意夸張哦,精細的包裝里面包著垃圾,不行)。
挑選商品要從實際動身
“產品為王”其實是很虛幻的東西,而且涉及的內容也很普遍,但如何讓你的產品為王,卻要靠你自己。做調查、分析,甚至操作都要靠你自己。
賣家必需學習到的各種辦法和辦法匯集起來形成自己的想法,然后依據實際情形總結出屬于自己的經驗。
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