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跨境品牌商如何構(gòu)建自己的DTC品牌?-ESG跨境

跨境品牌商如何構(gòu)建自己的DTC品牌?

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直面花費(fèi)者是DTC的核心部分,它重視情緒聯(lián)系,重視寬大用戶的共同愛好,讓花費(fèi)者覺得自己的喜好被“注目”,被“關(guān)懷”,甚至被“尊重”。它同樣符合新品牌突起的邏輯。對(duì)品牌商來說,或...

直面消費(fèi)者是DTC的核心部分,它重視情緒聯(lián)系,重視寬大用戶的共同愛好,讓消費(fèi)者覺得自己的喜好被“注目”,被“關(guān)懷”,甚至被“尊重”。它同樣符合新品牌突起的邏輯。對(duì)品牌商來說,或多或少會(huì)擔(dān)憂的是,隨著企業(yè)范圍的擴(kuò)展,他們與消費(fèi)者的距離也越來越遠(yuǎn)。及早開端DTC模式的構(gòu)建,可以讓品牌的用戶數(shù)據(jù)掌握在自己手中。

如果條件許可,所有品牌都應(yīng)當(dāng)為自己增長一條直接接觸消費(fèi)者的渠道。因此,針對(duì)“如何打造DTC品牌”這一標(biāo)題,可以參考以下建議:

首先,品牌樹立方面:品牌商要依據(jù)目的市場(chǎng)和用戶要求,推敲品牌的定位、核心價(jià)值,重新塑造品牌故事、品牌形象,調(diào)解品牌流傳策略,從單純依附價(jià)錢或新特征吸引顧客,逐步升級(jí)為品牌。

二是將流量轉(zhuǎn)化為品牌商的私域,通過沉淀和強(qiáng)化品牌價(jià)值,進(jìn)一步了復(fù)購率;不像國內(nèi),在做海外市場(chǎng)時(shí),獨(dú)立的網(wǎng)站,APP全體引流過來,就可以直吸收集到自己需要的用戶行動(dòng)數(shù)據(jù)。

一方面可以繞過中間商,節(jié)儉成本,節(jié)儉大部分時(shí)間和精神;另一方面可以及時(shí)調(diào)解經(jīng)營戰(zhàn)略,靈巧反饋消費(fèi)者要求變更,優(yōu)化用戶體驗(yàn)。即使初始用戶并不多,但是 值得你去投入。

三是產(chǎn)品方面,要充足利用國內(nèi)供給鏈的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)肯花精神研討用戶,分析網(wǎng)站數(shù)據(jù),總結(jié)用戶畫像,然后調(diào)解產(chǎn)品和戰(zhàn)略,尋找自己的產(chǎn)品競(jìng)爭力。

例如一個(gè)產(chǎn)品出來后,主攻的是“性價(jià)比”,那么,就必需找核心爆款,把“性價(jià)比”做到 。若主打共同點(diǎn),要做品牌宣傳,以廣告的形式轉(zhuǎn)達(dá)品牌理念。

四是提前關(guān)注某一范疇或市場(chǎng)。說到底,做海外市場(chǎng)太寬泛了,建議品牌商立足于一個(gè)地域或市場(chǎng),做成必定范圍后再向周邊市場(chǎng)拓展。

DTC模式的核心是直接面向消費(fèi)者,它不僅僅是出售渠道的直接面向用戶,而是尋求更直接、更快、更有效的用戶交互。在海外市場(chǎng),出海品牌打造品牌DTC模式,不僅有助于樹立品牌認(rèn)知,傳遞品牌觀念,更有利于樹立社區(qū)氣氛,從而帶動(dòng)口碑營銷。更有甚者,更深層次的消費(fèi)者洞察力可以反哺品牌出售,為品牌開辟海外市場(chǎng)打開空間。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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