市場的全球化推進企業海外建倉，提高提高配送效力和用戶體驗。

海外供給鏈的布局也同時提高企業抗風險才能，抵抗突發事件帶來的負面影響

為提高時效性和售后服務，時尚DTC企業也紛紜加碼海外倉的建設布局，縮短物流時間。對中國跨境時尚DTC企業的抽樣調研顯示，跨境物流從客戶下單到送貨到家通常需要7-14天，而對標領先快時尚企業如Zara，在美國的送貨時長通常是3-5天。為了更好地參與美國市場的競爭，中國大型時尚DTC企業面臨海外建倉的壓力。領先時尚DTC企業在全球同時設置“中心倉+多個海外發貨倉和退貨中心”的模式。其中，中心倉負責全球的發貨業務，而海外倉則專門負責其輻射區域的配送，退貨中心集中處置退貨訂單。由此，企業提高配送效力的同時，也提高了逆向物流的才能，便利海外用戶更迅速便捷的退貨、企業更準確地對庫存進行清點的才能，更終實現更加優質的用戶體驗。

ASOS案例

目前在全球設有3個訂單實行中心和6個退貨中心。訂單實行中心與中心倉的功能類似，主要負責發貨，差異位于英國、德國和美國，而退貨中心只接收退貨，散布于英國、波蘭和捷克等地。此外，ASOS還在英國倉和德國倉推動主動化倉儲體系，提高分揀及配送效力。

ASOS倉儲物流基本設施全球布局情形（2022）

供給鏈的全球布局也能在必定水平上疏散風險，避免突發事件給經營帶來的影響。以2022年12月以來中國新型冠狀病毒疫情的肆虐為例，中國出海電商企業紛紜感受到了前所未有的挑戰。中國大部分省份都執行了延遲復工的政策，影響國內工廠的生產和備貨支配。此時，在海外有必定的供給鏈復制才能，在海外安排發貨倉儲便顯得至關關鍵。當重大危害事件，尤其是地震、海嘯、疫情等傳統基于概率盤算難以預測的不可抗力事件產生時，能適時啟動跨區域供給的應急計劃，避免斷供。

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