成長期企業的供給鏈——成本效力導向：通過精致化的供給鏈管理系統，實現高時效

時尚DTC標桿企業通過對供給鏈各部門和環節的精益管理，將供給鏈優化深刻企業內部管理過程與組織架構，外部與供給商共同實現績效考察和才能增加。同時，通過數據全鏈條的買通，形成無縫銜接、高效運轉的供給鏈：

首先，對供給鏈的每個環節和節點進行分拆，并設立對應的職能部門。

其次，設置針對供給鏈上涉及的每一個職能部門的準確到天數的KPI考察指標，將時效性的考核落實到細分部門。由于每個部門的進度完成情形也會橫向影響到供給鏈上的其他部門，因而需要共同有效地合作完成。由此，企業可以形成貫串供給鏈全程的清晰的合作機制。

再次，將IT信息化體系的植入供給鏈之中，這是對無縫銜接、高效運轉的供給鏈的“助推器”。IT體系無縫銜接各職能部門，第三方供給商也被納入其中進行時效監管，由此形成數據可視化的高時效供給鏈鏈條。

Boohoo案例

精致過程管理賦能Boohoo供給鏈的高時效性，以時尚類/Fashion（區分于outwear，包括上衣、套裝和裙子等）為例，從收集設計稿到更終完成生產大約需要30-45天，設計稿由英國總部發至各地商品采購辦公室Merchandiser，采購辦公室負責聯系供給商進行打樣，打樣完畢由總部買手團隊前往采購辦公室下單，隨后進行大貨生產和貨代過程進行裝箱進倉。

Boohoo時尚類產品生產供給鏈過程

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