斷貨對于電商來說，影響可大可小，對于一般的產(chǎn)品而言，斷貨可能不會太受影響，對于對比熱銷的產(chǎn)品來說，一旦斷貨，則會影響買家對你店鋪的信賴度，而且平臺將不會再分配流量給你，這意味著你的店鋪流量和銷量都將受損。所以對于商家來說，必定要做好庫存計劃，這里有一份有效的避免產(chǎn)品缺貨的策略，請各位賣家查收。

1.不要低估銷量

如果一個產(chǎn)品每天賣3件，每周賣21件，每月賣84件，每季度賣252件，每年賣1008件。在圣誕節(jié)和光亮節(jié)，這個數(shù)字將再翻兩番。

2.庫存數(shù)目必需大于實際出售量

依據(jù)歷史出售統(tǒng)計，理論上應當支配100個產(chǎn)品給FBA，實際上應當發(fā)120個。除非賣家賣的是以噸計重的產(chǎn)品(鋼梁或者鉛茶幾)，否則建議其他產(chǎn)品發(fā)貨量增長20%。多送20%的產(chǎn)品有風險嗎？風險是肯定的，但是相對于庫存清空的風險，這個風險損失算是小的。

3.ERP可以用來跟蹤產(chǎn)品補貨

籠罩所有海外倉和第三方物流，精確反應每個SKU的庫存狀態(tài)。

主動生成采購訂單，在旺季前備貨。

庫存主動配送，賣家可以專注于其他渠道。

可以設置虛偽庫存數(shù)據(jù)，體系主動彌補庫存數(shù)據(jù)。

總之，花點精神在產(chǎn)品補貨上。單個產(chǎn)品的利潤可能很小，但是對于有市場競爭力的產(chǎn)品，有足夠的庫存支撐，爆發(fā)的利潤是很大的。

但是有時候缺貨是必定的，那么當缺貨產(chǎn)生的時候，一般的賣家會怎么做呢？

首先你要明白這些事情:

1.補給周期；2.庫存情形；3.出售速度。

時刻關注庫存情形和出售速度，以便估量剩余庫存還能賣多久。如果補貨周期在兩周之內(nèi)，你應當在只能連續(xù)一周的時候開端行為。

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