目前,跨境進口電商經營分為垂直自營類、綜合平臺類和綜合自營類、垂直平臺類。其中自營類簡單來說就是賺取購銷差價模式,企業利潤來自商品買賣的價差。接下類,本文將簡單分享關于跨境...
目前,跨境進口電商經營分為垂直自營類、綜合平臺類和綜合自營類、垂直平臺類。其中自營類簡單來說就是賺取購銷差價模式,企業利潤來自商品買賣的價差。接下類,本文將簡單分享關于跨境進口電商自營企業的一些內容。
跨境進口電商自營企業與傳統的零售商更加類似,需要參與全部流程,包含預售產品、供給商會談、運營店鋪和出售服務的深刻管理。供給商包含品牌商、零售商和代理商。海外品牌商的授權規則各不相同,直接獲得海外品牌商授權有必定難度。選品必需精確、前瞻,避免積存。一方面,為保險起見選擇爆款;另一方面,發掘未被挖掘的優質商品。
自營類電商承擔商品運營的職能,可采用多種方法增進出售,如社區、品牌營銷、價錢補助、大數據推薦、直播等多種手段。自營類企業扮演跨境物流組織者角色,與物流商合作,采用的物流多數為保稅模式,并自建或租憑保稅倉。通過自有的客服、售后團隊,將售前、售后服務(多數提供退換貨服務)統一管理,實現服務準則化。
但是如今事實已經證明,全品類平臺發展方向是非常準確的策略。以全品類平臺和單一自營平臺為例進行分析,由于全品類模式經營商品SKU數目廣大,資金實力較為雄厚;而單一自營平臺品類較少,資金實力較為軟弱。“拼多多”的異軍崛起再次印證這種邏輯的準確性。
垂直自營類電商環繞母嬰、美妝等垂直品類或垂直人群,進行電商的選品和出售,大部分為自營B2C(蜜芽、聚美極速、唯品會),有少量M2C(麥樂購)部分做為品類的彌補。綜合自營類平臺(網易考拉、亞馬遜海外購、達令、小紅書)擁有較為厚實的商品和資金資源,部分電商經過一段時間的發展,由自營類逐漸向綜合類演進。
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