以上的三點，都會造成回款周期的拉長。

回款就是企業的性命線，回款周期的拉長對部分現金流較弱的賣家來講，有可能是致命的打擊。

但是，任何事情都是把雙刃劍，在目前的局面下，跨境賣家也可能會迎來必定的積極因素。

以美國為例，線上和線下市場的爭取一直是非常劇烈，在疫情日益嚴重的現在，去線下購物的顧客肯定會大幅減少，假設在總體要求不變的情形下，線上的購物可能會迎來一波小的爆發。

但是，爆發的前提是你的公司還在，你的產品不缺貨，你的運營人員都還能為你持續戰役。

所以，在接下來的一段時代，為了盡可能的減少國外疫情對跨境賣家的影響，跨境賣家應盡可能的做好以下預備：

1、集中精神，保住核心產品

在現金流受到沖擊和供給鏈恢復遲緩的局面下，賣家應盡可能的保證自己的主打產品免受疫情沖擊，將自己的主要資金和資源都用在主打產品的維護和運營上。

更大限度的砍掉投資回報率低下的產品，集中力氣保住盈利款的效益。

2、施展海外倉的優點，避開空運價錢波動

空運價錢的急劇升高，讓很多依附空運的賣家一下子失去了大部分的利潤。

在國外疫情逐漸失控的現在，空運的價錢在短時間內無法回到之前的價錢程度。

所以賣家可以思考將產品的采購數目進行小幅的提高，以海外倉配合FBA發貨的模式，用海運或鐵路來避開空運價錢升高帶來的成本拉升。

3、做好庫存管理，精確預估銷量

在目前的辛苦態勢下，賣家要盡可能的保證產品不斷貨，在保證轉化率的前提下，賣家可以減少站內和站外的廣告等支出。

當然了，這是對庫存不足的賣家而言。如果是庫存相對充分的賣家而言，這剛好是占據類目銷量的 機會。

無論庫存是否充分，賣家在這段時代必定要做到周轉庫存的精確預測，到達既要少壓貨又要不斷貨的庫存更佳狀況。

更后，對哪些保持做FBM自發貨的賣家來說，這段時代必定要將貨物的投遞期間盡可能的延伸，同時要做好客戶的解釋說明工作，這段時代要盡量將店鋪的績效保持在一個穩固的狀況。

跨境電商是一個變幻莫測行業，任何一個 的政策變動、價錢變動、局面變動等，都與可能會對大家造成不明確的影響。

跨境賣家要做的，就是未雨綢繆，就是積極應對，也只有這樣，能力在這場全球的劫難中，減少對自己沖擊。

別灰心，別氣餒，一起加油吧，跨境人！

歡迎關注ESG跨境大眾號進行溝通。