近年來，隨著物流業的發展，供給鏈這個詞逐漸涌現在主要企業家的視野中，甚至有些專業人士以為只有供給鏈而沒有企業，真正的競爭不是企業之間的競爭，而是供給鏈和供給鏈之間的競爭。對于一些小白來說，物流和供給鏈是曖昧不清的在本文中，我們將了解物流與供給鏈的差別和聯系。

我國物流準則定義為在從供給商到吸收商的物理過程中，依據實際需要，有機聯合運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、物流加工、配送、信息處置等功能，實現用戶要求的流程。
供給鏈是指核心企業，從配套零部件開端，制作中間產品和更終產品，更后由出售網絡向消費者、供給商、制作商、分銷商直至更終用戶形成一整套功能鏈構造。供給鏈管理的理念是從消費者的角度，通過企業間的合作，對供給鏈進行全面優化。成功的供給鏈管理可以調和和整合供給鏈中的所有活動，更終成為無縫銜接的整合流程。供給鏈的概念擴展發展了生產概念，擴大了企業的生產活動。我們可以把供給鏈描寫為一棵樹：生產企業構成一棵樹根家代理是樹干；分銷商是分支機構和樹梢機構；綠葉紅花是更終用戶；在根和樹干、分支機構和干節點中，存在著一個信息管理體系的流動，同一個靜脈是信息管理體系。
物流與供給鏈是兩個不同的領域。目前國際上對于供給鏈的懂得基本上有三種觀點：供給鏈概念是物流概念的擴大；物流與供給鏈屬于一體；或供給鏈與物流的相關企業業務、資源的集成一體化。
供給鏈管理實際上應包含供給鏈組織內部各功能部門之間的整合和供給鏈高低游組織之間的整合，整合的內容包含商流、物流、信息流等，整合的對象包含資源、組織、業務、過程等，因此供給鏈的概念比物流的概念要廣。

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