有賣家吐槽：利潤才這么少？！

跨境電商過了草莽時期是個不爭的事實。賣家大量涌入，競爭變得劇烈，國內各項成本上漲，轉嫁到跨境電商身上，既有直接的采購成本、物流成本上漲，還有自身的運營成本也居高不下，各個 差異出臺對電商征稅的政策，提高緊縮了賣家們的利潤空間，平臺費用也在不同水平上有所上漲，各種要素的加總，對于賣家們來說就是，運營越來越難，利潤越來越低。

在這樣一種情形下，也并不意味著所有人都不賺錢，既然一個行業存在，就必定有賺錢的可能，那么對于跨境電商賣家來說，該怎么在多重壓力下實現盈利呢？

不妨從以下幾種模式入手：

一、純潔的夫妻店模式。

可以是夫妻店，也可以是兄弟店，或者自己一個人單槍匹馬，這樣的運作模式，可以節儉辦公成本、人力成本，再加上夫妻兄弟之間易于交流且齊心協力，為了業績，即便付出更多的時間和精神也毫無牢騷，如此一來，一個人甚至可以頂多個人來用，通過低成本和進一步人均績效來實現盈利。

在我身邊就有很多剛起步的跨境電商賣家，就是這么夫妻兩口子，一年下來，百十來萬到手，做事上是艱難了一點，但買房買車孩子教導養活老人上，則是輕松應對，日子過得樂滋滋的，這不就是很多人所神往的目的嗎？人家就靠兩口子的盡力，實現了。

當然，有人也會吐槽這種方法做不大，但在經濟進入下行周期的情形下，能夠賺錢就已經是再好不過的結果了，很多人盲目尋求做大，團隊變大了，業績沒起來，更后做死了。

二、 小團隊，一人頂多人用。

很多團隊習慣性的把工作過程和事項分得很細，運營、客服、新品開發、采購、美工、財務、行政、倉庫等等，一番分工下來，團隊就夠大的了，且不談這樣分工之后每個人的工作是否飽和，僅僅彼此之間的工作交流和調和就足夠折騰的了。

如此這般下來，表面上來看，組織架構是搭建起來了，成本發生了，卻遲遲見不到業績提高，剩下的，就只有虧損一條路可走了。

對于團隊建設，我建議可以參考阿米巴模式，小團隊作業，每個人都站在離利潤更近的處所，就像我們經常說的“五個人的活，三個人來干，發四個人的工資”，大家既勞碌充實，又滿意開心，如果反過來，這公司離關門也就不遠了。

我們自己的團隊，每個人獨自信責一個賬號的運營，從選品、上架、FBA發貨、客服到整體運營，全體由一個人擔負，一條龍負責到底的工作支配，因為人數少成本低，分配給每個同事的提造詣高，既錘煉了才能，又拿到了高提成，每個同事都做得開開心心的。

三、精品化選品，精致化運營。

在 小團隊的基本上，要想實現盈利，要想讓利潤落袋為安，賣家還必定要保持“精品化選品，精致化運營”的策略，在選品上謹嚴選擇，一旦產品明確，就全力以赴打造，只為爆款而生，這樣的運營策略，可以讓你用較少的資金撬動較大的業績，取得較高的利潤，避免賺得的利潤都被滾動壓到庫存上的悲情局勢。

“賺錢了嗎？”“賺了?！薄板X在哪里？”“在庫存上?！边@悲劇式的一問一答，就是壓垮很多跨境電商賣家的死循環。

很多庫存只是賬面上的錢，卻極有可能永遠都變不回本來的模樣了。希望這樣的情況不要產生在你的身上。

如果賣家能夠保持上述三點，跨境電商其實還是一個非常值得做的行業，較高的利潤率，迅速的 率，幾乎不存在壞賬，盡力去做，一年盈利百八十萬，還是大有可能的。

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