隨著國際化貿易的風行，國內越來越多的賣家開端從事跨境電商行業，要想做好跨境電商，首先需要一個好的產品支持，因此選品對于跨境電商行業來說非常關鍵，那么國外跨境電商應當如何選品呢？如何能力逢迎海外的消費者口味？

跨境電商選品的核心要求：品質的商品，優點的價錢，符合跨境出售特征，滿足目的海外市場要求，突出自己的特色競爭優點。

什么樣的產品合適做跨境電商？

這個問題也是非常熱點的，個人以為應當思考以下幾點：

(1)市場潛力廣大，利潤率對比高。做跨境電子商務的產品利潤率更基本是50%以上，甚至是100%的利潤。

(2)操作簡單。相似于需要指點安裝的產品不要做跨境，因為后續的投訴和客戶服務成本非常高。

(3)合適國際物流，產品體積對比小、重量輕、不容易破碎。

(4)有自己獨立的產品設計，包含產品研發才能、包裝設計才能等。

(5)售后服務簡單，基本上不需要有什么售后服務的產品。

(6)不要違背平臺和目標國的法律法規，知識產權，特殊是盜版或者違禁品。這種產品不僅賺不了錢，甚至需要付出法律代價。

跨境電商店鋪成功的核心就是分別化的特色

做好一個跨境店鋪在近年這樣一個趨勢下必定要有自己的店鋪特色，包含特定的目的市場選擇，分別化的客戶要求滿足，個性化的店鋪核心競爭力(包含價錢、格式、出售策略等)！

雖然跨境電商看著對比繁瑣，但如果經過體系的跨境電商培訓，想要運營跨境電商這方面其實還是很簡單的呢。

對于做跨境電商來說，對于其他的生意也是如此，生意做的好不好，成功與否，產品的選擇起到很關鍵的作用。我們常說，選擇大于盡力。如今什么行業對比好，在這個行業中，那些產品受歡迎。對于做跨境電商的小伙伴，你的定位是什么，盤算從事那些行業，盤算選擇行業內的什么產品，做哪個 的跨境電商等等，以及我們如何選擇產品能與市場對接起來。畢竟我們是通過產品的出售，在從供給商那里進價的基本上加一些價錢以及其他的成本，再將產品出售出去的。

一、店鋪的定位：

做任何事情，沒有人能夠隨隨意便成功的。有些人在某個時候突然成功了，也是在以前所付出的積聚的基本上起來的。對于做跨境電商的人來說，需要去梳理下自身有那些優點，目前有那些客戶資源、產品資源、人脈資源等。如果以前有在某個行業有積聚，可以先從這個行業入手，選擇適合的產品來做跨境電商。這就涉及到店鋪的定位了，需要從目的市場、目的客戶要求以及經營者的個性化核心競爭力了。定位是我們做任何事情的目的和基本，有了這個我們才好延長下去，進行深刻發掘。

二、要求分析：

店鋪定位做跨境電商的行業了，之后就需要針對這個行業去了解市場的要求。世界各地，不同的 的要求不同，我們需要聯合行業與 的特征，這個 的客戶對這個行業的產品要求情形。目前國內那些行業內產品能夠與他們對接起來。因此，我們需要對目的海外市場進行要求分析，既然是分析就需要聯合第三方數據信息來做，只有樹立準確地數據基本上能力得出有力的證明，這些數據需要通過行業協會、行業展會等去獲取。此外，還需要定期地去跟進，使得自己的產品能夠海外目的市場的要求更好對接。

三、通過跨境平臺明確熱銷產品：

產品的選擇，需要通過來自各方面的信息去綜合思考。目前，我們做跨境電商平臺主要是亞馬遜，我們可以在平臺上，輸入明確行業的相關重要詞，在平臺的搜索框會涌現一些熱點搜索詞，通過這些詞，我們再聯合第三方數據工具進行分析，從而得出供參考結論。

四、訪問國外行業網站看受歡迎格式的產品：

在行業網站上， 著專業性強些的信息，如新聞消息、產品格式。這些行業網站也是通過對當地的消費者進行分析之后，才提供內容來吸引消費者的關注。所以，我們在選擇產品的時候，可以去看目的 相關行業網站的產品，以作為自己做跨境電商選擇產品的參考。

五、借助社交媒體了解產品要求：

社交媒體， 了大批的終端客戶，社交媒體上的人氣很旺，而且與我們的生計緊密相關，看看國內的微信就知道了。我們可以通過到國外的社交媒體上去來用戶的習慣和興致，關注社交媒體的熱詞。可以通過在社交媒體上，了解所選行業和目的市場的對于那些產品的品類和格式的愛好水平。國外常見的社交媒體有Facebook、Twiter等。

六、借助做的好跨境電商商家：

在任何個行業，有做的好的商家，我們可以去借鑒他們。在跨境電商平臺，可以通過重要詞搜索到一些排名靠前的模范店鋪，進入店鋪之后，可以通過買家頁面去研討選品的技巧，可以研討產品的主題、重要詞、市場定位以及市場活躍度。可以經常去關注下這些店鋪，那些處所調整了，產品的特征，定價等等。在借鑒商家店鋪的時候，需要去了解下該店鋪的產品的盈利才能如何，從而有助于自身店鋪在產品的選擇與定價。

七、產品的分類與產品線：

任何一個商鋪，不可能只出售幾個產品，需要選擇適合產品分類、產品線。為了能夠準時的給客戶發貨，做跨境電商需要做一些庫存。但是，對于庫存的把控，不同的產品，要求就不一樣，因為這涉及到資金流的問題。

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