電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展如今已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度，如今隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深刻，跨境電商開端在國(guó)內(nèi)風(fēng)行，因此越來(lái)越多的商家企業(yè)開端轉(zhuǎn)型將市場(chǎng)眼光描向海外，對(duì)于跨境電商業(yè)務(wù)而言，采購(gòu)是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，畢竟產(chǎn)品是核心，那么如何做好跨境電商采購(gòu)呢？下面就隨小編一起來(lái)了解一下吧！

一、什么是好的跨境電商采購(gòu)？

每個(gè)公司權(quán)衡好的采購(gòu)的準(zhǔn)則或許都不太一樣，但是總的來(lái)說(shuō)，以下幾個(gè)是更基本的要求了。采購(gòu)及時(shí)，在有單的情形下，能確保訂單及時(shí)發(fā)出;

1.采購(gòu)率高：即找不 的概率對(duì)比小;

2.性價(jià)比高：采購(gòu)到的貨除了價(jià)錢要低外，質(zhì)量也要好;

3.貨源穩(wěn)固：不能涌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供貨商經(jīng)常斷貨的現(xiàn)象;

4.物流及時(shí)：雖然這個(gè)不是采供人員能把控的，但是可以通過(guò)要求供貨商及時(shí)發(fā)貨、選擇合理的快遞、注意供貨商所在地等來(lái)控制;

5.零庫(kù)存：當(dāng)然這個(gè)很難做到，但是好的采購(gòu)可以讓庫(kù)存不斷貨也不過(guò)于積存貨;

就要求采購(gòu)人員不僅要供貨商搞好關(guān)系，還需要有必定的數(shù)據(jù)分析才能，知道什么商品該采購(gòu)了，需要采購(gòu)多少，找誰(shuí)拿貨成本較低，是否能保證訂單及時(shí)發(fā)出，采購(gòu)數(shù)目能不能賣完，這些都需要數(shù)據(jù)的支撐，并不是簡(jiǎn)單的查看每日訂單了。

二、那如何能力做好跨境電商采購(gòu)？

上面是介紹權(quán)衡一個(gè)跨境電商采購(gòu)人員是否優(yōu)質(zhì)的準(zhǔn)則，但是好的采購(gòu)人員可遇不可求，在沒(méi)有適合的人員情形下，是否能做好采購(gòu)呢？很顯著答案當(dāng)然是能！

1.需要一個(gè)好的跨境電商采購(gòu)量化公式

影響采購(gòu)的因素很多，那我們就需要將其羅列出來(lái)，然后進(jìn)行量化并加以權(quán)重就可以得到幻想的采購(gòu)公式。

采購(gòu)公式

采購(gòu)量=訂單量+安全庫(kù)存-在途量-現(xiàn)有庫(kù)存量-采購(gòu)審核中

雖然采購(gòu)公式并不是很多，但是每個(gè)因子都還有不同的影響因素;

影響因素

實(shí)時(shí)訂單，首先思考到的當(dāng)然是訂單了，出單了就必需完成采購(gòu)。但是什么狀況的訂單才需要采購(gòu)呢？已完成付款的、為付款的、平臺(tái)風(fēng)控中的等等，這些都可計(jì)入采購(gòu)訂單數(shù)目?jī)?nèi)，依據(jù)需要可以酌情思考(比如速賣通買家平級(jí)A2及以上的，風(fēng)控中基本上都可以采購(gòu));

現(xiàn)有庫(kù)存，如果訂單量小于現(xiàn)有庫(kù)存量，理論上是不需要采購(gòu)，所以采購(gòu)的數(shù)目思考訂單的同時(shí)，需要減去現(xiàn)有庫(kù)存;

安全庫(kù)存，所謂的安全庫(kù)存就是平衡庫(kù)存、銷量和采購(gòu)周期之間的一個(gè)閾值。要確保庫(kù)存數(shù)目正好每日訂單的出貨量，并且不會(huì)有積存或者缺貨現(xiàn)象。這是非常繁瑣的事情，每個(gè)商品每天的銷量可能都是個(gè)動(dòng)態(tài)的值，所以優(yōu)質(zhì)的賣家會(huì)依據(jù)3天、7天、14天、30天或者其它時(shí)間做一個(gè)權(quán)重分析，預(yù)計(jì)出近期的銷量情形。

在途數(shù)目，如果已經(jīng)有采購(gòu)在途或者不同倉(cāng)庫(kù)件調(diào)倉(cāng)，這些數(shù)目都應(yīng)當(dāng)減去;

公式問(wèn)題

因?yàn)橛绊懖少?gòu)量的因素對(duì)比繁瑣，而且隨著淡旺季的差別和新舊產(chǎn)品以及爆款等情形不同，能做到每個(gè)采購(gòu)單都依照采購(gòu)公式來(lái)并不是那么容易，有可能會(huì)拉低效力甚至?xí)鲥e(cuò);

2.需要一個(gè)好的跨境電商體系

滿足跨境電商采購(gòu)公式

體系需要聯(lián)合以上公式，并聯(lián)合用戶的一些自定義權(quán)重，依據(jù)實(shí)時(shí)的訂單，給用戶一個(gè)及時(shí)、精確的采購(gòu)建議，避免漏采、錯(cuò)采和多采現(xiàn)象;

下降成本

記錄歷史價(jià)錢，體系主動(dòng)記錄上次采購(gòu)價(jià)以及歷史平均采購(gòu)價(jià)，避免當(dāng)次采購(gòu)成本過(guò)高;

主動(dòng)合并采購(gòu)，同一供貨商，體系可以主動(dòng)合并下單，下降運(yùn)費(fèi)同時(shí)如果有需要可以與供貨商議價(jià);

合理采購(gòu)建議，依據(jù)訂單動(dòng)態(tài)情形，給出精準(zhǔn)采購(gòu)建議，不用擔(dān)憂庫(kù)存大批積存問(wèn)題;

ESG跨境致力于幫助跨境電商企業(yè)搭建一體化跨境電商體系，支撐跨境平臺(tái)自營(yíng)+多商城入駐的多種營(yíng)銷模式，全方位支撐手機(jī)端、微信端、PC端、移動(dòng)端等主流渠道平臺(tái)，精致化的管理運(yùn)營(yíng)體系，厚實(shí)的營(yíng)銷推廣功能，幫助應(yīng)用跨境電商體系的企業(yè)打造生態(tài)化商業(yè)模式平臺(tái)，為跨境企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

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