很多做Wish的很多賣家朋友都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要在pb活動(dòng)中投入大批的資金，就必定能得到好的活動(dòng)后果，更后的結(jié)果就是錢花的越來越多，商品的轉(zhuǎn)化率卻沒有得到太多的提高，導(dǎo)致wish的pb活動(dòng)后果差等現(xiàn)象涌現(xiàn)，今天小編就帶大家了解一下為什么涌現(xiàn)這種情形，那么賣家小伙伴應(yīng)當(dāng)怎么做pb活動(dòng)呢？

涌現(xiàn)這種情形的很大可能就是賣家在活動(dòng)流程中只知道一股腦的砸錢，而沒有隨著產(chǎn)品上線周期，聯(lián)合流量轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)分析，循序漸進(jìn)逐步投入資金，今天小編就帶各位賣家小伙伴從以下幾個(gè)方面說一說怎么做好pb活動(dòng)。

1.設(shè)立pb專員崗位

對于大公司來說，更好設(shè)置一個(gè)pb專員，在每次每個(gè)產(chǎn)品參與pb活動(dòng)時(shí)，都有專業(yè)的人員從產(chǎn)品開發(fā)到頁面展現(xiàn)，再到具體的活動(dòng)計(jì)劃與管理，專人層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)精致化管理。對小公司來說，可以思考在活動(dòng)或出售旺季，從運(yùn)營團(tuán)隊(duì)中抽取專人負(fù)責(zé)全部活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。專業(yè)的人做專業(yè)的事，后果會(huì)事半功倍。

2.pb選品

選擇一個(gè)合適的產(chǎn)品來加入pb活動(dòng)是pb活動(dòng)是否能成功的核心重點(diǎn)，更好選擇的產(chǎn)品是由公司自己開發(fā)的，而不是一味的跟賣，目前市場趨勢下，跟賣已經(jīng)沒有太多利潤空間可言。另外，定期視察產(chǎn)品出售情形，對轉(zhuǎn)化率差的及時(shí)做下架改換處置。

3.數(shù)據(jù)分析

Pb活動(dòng)的數(shù)據(jù)分析需要每周甚至每天都要跟蹤的，從珍藏加購數(shù)目、產(chǎn)品流量、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化量以及pb實(shí)際消費(fèi)等各個(gè)方面分析商品的廣告投入比，一旦發(fā)覺在連續(xù)投入費(fèi)用流程中，商品的這些數(shù)據(jù)都沒有產(chǎn)生太大轉(zhuǎn)變，那么就可以停滯持續(xù)加大預(yù)算投入了。一般來說，對新品的pb投入會(huì)比老品更多，對已經(jīng)上架的商品，以維穩(wěn)為主，新品需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)變更情形，隨時(shí)調(diào)整pb計(jì)劃策略。

可能有很多wish賣家都沒有靜下心來總結(jié)自己pb活動(dòng)后果差的原因，小編從以上幾個(gè)方面幫各位賣家分析總結(jié)提出建議。目前賣家想做好wish店鋪，已經(jīng)不可能繞過參與pb活動(dòng)這個(gè)環(huán)節(jié)了，需要各位賣家看重pb管理、加大產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)據(jù)監(jiān)測，讓pb活動(dòng)成為店鋪轉(zhuǎn)化率提高的一大助力。

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