物流成本控制是一種依據計劃目的積極影響成本產生和形成流程和影響的行動，以確保物流成本計劃管理的實現。

從賣家生產經營流程的角度來看，成本控制包含成本預控制、成本領中控制和事后控制。成本預控制是全部成本控制活動中更關鍵的環節，它直接影響到未來每個操作流程的成本程度。預成本控制活動主要包含物流配送中心、物流設施、裝備配置控制、物流操作流程改良控制等的建設控制。

物流成本組成：

物流成本一般包含倉儲成本、運輸成本、信息成本、管理成本和各種成本。如

倉儲成本：所有與倉儲活動相關的成本、訂單成本、貨物利息、貨物折舊損失、采購成本、倉儲成本、揀貨成本、配送成本、流通加工成本、搬運成本、倉庫設施裝備折舊、各種人工成本等；

運輸成本：外部單位運輸成本、車輛應用成本（保險費、年度審計費、石油費、路橋費、折舊費、維修費、人工成本等）、

信息成本：體系開發攤銷費、體系維護費、體系相關設施裝備折舊費；管理成本：各類管理人員的人工成本。

如何控制物流成本？

1、 成本控制

這是一種將成本支出控制在 金額內的成本控制辦法。 成本控制需要將運營和生產流程中產生的所有費用納入成本控制規模，以節儉各種費用，清除物流成本控制的糟蹋。準則成本和預算控制是 成本控制的主要辦法。

2、相對成本控制

通過對成本和產值、利潤、質量和功能等因素的對比和分析，追求在必定的限制因素下獲得更經濟效益的控制辦法。

相對成本控制擴展了物流成本控制范疇，要求人們在盡力下降物流成本的同時，充足關注產品構造、項目構造、服務質量程度、質量管理等與成本親密相關的因素，目標是進一步成本控制的效益，減少單位產品成本投資，進一步整體經濟效益。

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