現在的跨境電商行業在必定水平上其實就是零碎產業，頭部賣家有是有，但不多，市場上更多的是中小賣家。那么對于中小賣家有那些未來發展選擇？

1、盡早發覺行業趨勢，調整戰略

去年的封店潮涌現后，許多賣家開端去到沃爾瑪、獨立站至利基目的市場本地平臺，亞馬遜平臺主攻利潤、其他平臺的市場份額配合，這也是一些賣家的戰略布局。

2、與供給商深度合作，戰勝零碎，獲取成本優點

對于一些賣家來說，這也是一個選擇(專業術語叫戰略聯盟，實現資源互補)或者自己開工廠下降成本。

實際上，與供給商的深度合作也分為兩種情形：

1）契約戰略聯盟

也就是說，雙方通過簽訂合作協定來實現合作，而不涉及股權，例如常見的技術溝通合作（如智歐）和生產調和合作（例如安科創新）。

這一模式具有較強的靈巧性，在自主權和經濟效益方面具有顯著的優點。

2）股權式戰略聯盟

例如，與工廠合作樹立新的公司運營（在深圳有相似的賣家），或相互持股。

這種模式資源互補的優點相對顯著，可以加強雙方的信賴感，更有利于長期合作，通過部分擁有對方的形式。

但這種方法也有一個弊端，分別時會相對苦楚。

3、產品分別化，增長產品的附加值，加強買家對產品價值的認同感，有助于加強買家的購置意愿。

賣家可以聯合自己產品的實際情形，突出產品的分別化，同時賺取高額利潤，專注于利潤率(以精品模式為主的賣家)。

4、出售目的集聚

目前，亞馬遜是跨境電子商務行業的主流賣家，但也有一些賣家專門從事獨立站、Facebook或海外TikTok。他們也可以通過專注于行業中的一些特定消費群體獲得潛在收入。

以上就是和賣家們分享的跨境電商中小賣家未來發展選擇有那些，希望對中小賣家有幫助。ESG跨境始終關注賣家的每一件小事，在以后的文章中也會帶來關于相關方面的文章幫助賣家更好的運營。

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