企業在發展跨境電商的途徑中，有的企業選擇經營垂直模式的跨境零售電商平臺，有的則會選擇經營多商家入駐的跨境電商綜合平臺，不管是哪種模式都有其發展的優點。多平臺的能給企業帶來更多的可能性，但同時也面臨諸多的挑戰，今天小編就帶大家從一個獨立站起家，經營著亞馬遜、eBay、速賣通、Wish等多個平臺的賣家的角度來如何對待多平臺運營呢？

一、先確立依據地，再開展多平臺

針對多平臺運營的開展，林福東表現，首先應當在某一平臺做出成效后，再發力開展下一個新平臺。并且，他建議不同平臺以獨立的團隊離開去做，不要讓一個團隊通吃所有平臺。對于開展路線，他建議每個賣家評估下自己的優點，從更善于的平臺開端切入，然后逐步開展其它平臺，他說，“先做了一個依據地起來了，再開展其它的，這樣會從容很多。”

二、聯合自身品類研討不同平臺的特征

在選品的流程中，主要參考一些第三方工具，他介紹道，比如通過GoogleTrends可以查看更新的熱點詞，從中發覺熱門。另外，還有通過SEMRUSH.COM可以分析幾乎所有平臺的重要詞熱度。除此之外，各大平臺熱賣排行，他們也有借鑒。據他介紹，針對大的風行趨勢，他們的產品開發團隊會借鑒更新的服裝風行趨勢，比如四大時裝周等之類的時裝展，從中發覺更新風行元素。

三、爆款打造過程介紹

做好站外引流，包含Faceboo 絲引流、Instagram粉絲引流、打折促銷平臺引流優惠券之類的、論壇引流、搜索引擎引流等。更后，當有出售發生時，他們會想方法跟客戶發生互動，了解產品的潛在問題，不斷優化產品，改良產品缺點，并盡可能留下好的Review，形成一個正循環。

四、給運營多平臺賣家的建議

1、必定要抓好一個更核心的平臺，做為自己的 依據地，保證不管風吹雨打都有利潤;

2、不同平臺盡量不同團隊來運營，保證足夠專注，專業;

3、不同平臺之間的產品盡量要是關聯品類，盡量不要大批開辟SKU，造成很大的管理難題;

4、要有一個高效的供給鏈系統來支持，可以隨時靈巧補貨;

5、要有一個壯大的智能IT體系來支持整體的運營管理，企業在選擇搭建跨境多商家電商平臺時候，可以思考ESG跨境ESG跨境旗下的HiMall多用戶商城體系，全面支撐PC、微信、WAP、小流程、APP等六大端口，全面籠罩所有流量入口，HiMall體系模式多樣，一套體系不僅支撐零售、批發、分銷、O2O模式都能支撐，歡迎在線咨詢哦！

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