隨著我國(guó)供給鏈的逐步強(qiáng)勁，“品牌化”已成為跨境電子商務(wù)的重要趨勢(shì)之一，越來(lái)越多的跨境賣家開(kāi)端摸索自己的品牌之路。如今，跨境品牌的優(yōu)點(diǎn)越來(lái)越突出。品牌跨境公司具有必定的用戶忠實(shí)度，也能更好地抵抗價(jià)錢戰(zhàn)及其一些惡性競(jìng)爭(zhēng)的影響。再加上近年來(lái)金融市場(chǎng)的關(guān)注，更多的人感受到了跨境品牌無(wú)盡增加的價(jià)值空間。以下就和賣家們分享品牌的關(guān)鍵性。

例如，當(dāng)客戶購(gòu)置某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，品牌logo這種認(rèn)同感和信賴感是品牌在他心中的基本。

當(dāng)客戶對(duì)賣家的品牌沒(méi)有明白的了解時(shí)，賣家必需持續(xù)重復(fù)加深客戶對(duì)品牌的印象。然后依據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)錢，在消費(fèi)者群體之間發(fā)生榮譽(yù)后果，進(jìn)一步回購(gòu)，發(fā)生品牌忠實(shí)度，然后完成品牌溢價(jià)，但品牌建設(shè)必需長(zhǎng)期連續(xù)投資，不能持有“追逐趨勢(shì)，蹭熱度”這對(duì)很多中小賣家來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

從眾所周知的跨境品牌可以看出，國(guó)內(nèi)跨境品牌發(fā)展的重要有兩種：Anker、SHEIN屬于從跨境定位開(kāi)端，從整體戰(zhàn)略做品牌培養(yǎng)，一句話描寫(xiě)是：公司先定位，決議后取出資金沉淀做品牌，而不是應(yīng)用跨境賺錢后做品牌。

另一種應(yīng)用方法是和Anker和SHEIN相反，他們選擇應(yīng)用非商標(biāo)跨境資金積聚，然后利用積聚的資金造就自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，跨境公司是品牌：如全球購(gòu)置、通拓等，這是品牌，許多賣家了解他們，但可能很難想到他們經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。只要出售業(yè)務(wù)足夠大，資本支撐，更終就可以成為跨境品牌。

總結(jié)：跨境賣家或公司做品牌，必需依據(jù)自己的定位進(jìn)行合理的計(jì)劃，無(wú)論是品牌還是OEM，能讓客戶認(rèn)可的產(chǎn)品都是好產(chǎn)品！如果賣家想在一開(kāi)端就發(fā)展一個(gè)品牌戰(zhàn)略，必需有創(chuàng)新和足夠的資金。如果只是一家商標(biāo)公司，賣家應(yīng)當(dāng)好好合作，在符合政策的前提下賺錢，然后在資金充分后進(jìn)行定位。ESG跨境始終關(guān)注賣家的每一件小事，在以后的文章中也會(huì)帶來(lái)關(guān)于相關(guān)方面的文章幫助賣家更好的運(yùn)營(yíng)。

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