跨境電商供應鏈的合作與管理是一門學問
跨境電商供應鏈的合作與管理是一門學問,要從根本上了解跨境電商供應鏈,還需要從多方面全方位的進行學習,從線上線下聯(lián)動、倉儲庫存管理到成本核算,再到報表生成,每一個環(huán)節(jié)都需要智能化管理,實現(xiàn)大數(shù)據(jù)融合,通過多重數(shù)據(jù)分析,完善用戶信息,分析客戶的行為,提高商品復購率,促進電商供應鏈有序且高效的運行,保證跨境電商供應鏈的可持續(xù)性發(fā)展。
什么是跨境電商以及供應鏈的合作
“跨境電商”字面意義上是,通過電子商務方式(渠道)將產(chǎn)品賣給境外客戶,所以對于企業(yè)(賣家)來說,電商僅僅是個銷售渠道而已,既使當下是你的唯一銷售渠道,但是“電商”也不應該是公司的終極性質(zhì)。
供應鏈的合作方面應該注重進出雙向物流,保證安全快速高效,采取一站式供應鏈并提供賬期支持提高資金周轉(zhuǎn)率。第一步:物流線路洽談;第二步:簽訂物流合同;第三步:貨物發(fā)運配送;第四步:國際運費結(jié)算。
跨境電商供應鏈的合作與管理
供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
當今世界各種技術和管理問題日益復雜化合多樣化,這種變化促使人們認識問題和解決問題的思維方法也發(fā)生了變化,逐漸從點和線性空間的思考向面和多維空間思考轉(zhuǎn)化,管理思想朝著橫向思維方式轉(zhuǎn)化。在經(jīng)濟全球化得背景下,橫向思維正成為國際界和企業(yè)界的熱門話題和新的追求,供應鏈管理就是其中一個典型代表。
跨境供應鏈系統(tǒng)管理4大要點
對于大部分跨境電商來說,尤其是大量的無品牌溢價和無過多產(chǎn)品技術能力的企業(yè)來說,日常跨境電商供應鏈系統(tǒng)活動過程大概如下。
1、倉儲、庫存管理
對于很多用海運運輸?shù)馁u家來說,時間長是個難題,對于需求極其穩(wěn)定的產(chǎn)品來說,庫存只會放大,而不會縮小,另外就是線上跨境供應鏈系統(tǒng)方式銷售,可能隨時發(fā)生斷崖式銷量下跌,或者上漲,這其中原因多多,不在此展開,這意味著賣家SKU越多,穩(wěn)定抗風險的SKU則越少,而庫存又只會放大而不會縮小。
2、供應鏈物流費用管理
即使出口都通過海運,加上**稅金、國外派送,對于大部分低價格賣家來說,總物流費用占比銷售額,低于15%則算是跨境電商中的戰(zhàn)斗機水平了。既使如京東商城在國內(nèi)的自營電商業(yè)務,跨境供應鏈物流履約費用占比銷售額也有高達8%左右,可以說物流費用的高居不下,也是跨境供應鏈系統(tǒng)企業(yè)不能忽略的痛點和要點之一。
3、供方管理
對于跨境供應鏈系統(tǒng)供方管理,現(xiàn)在大部分跨境電商的供應商,都是珠三角、長三角很多中小企業(yè),這些跨境供應鏈中小企業(yè),只是為了賺點錢生存下去,因此質(zhì)量、交付可靠性、交付速度等各方面,既不懂怎么管,也沒想過現(xiàn)階段該怎么能夠一步步管好。而供應商的輸入,是供應鏈鏈條執(zhí)行層面的,沒有好的輸入,尤其對于庫存的負面影響,那是不言而喻的,供應商的管理,其實不僅是管理了,而是供應商的成長。
跨境電商供應鏈的合作與管理
4、人才引進、培養(yǎng)管理
跨境電商作為新興成長的行業(yè),前前后后也不過這十年內(nèi)的事情,高峰也不過是2015年前后開啟的。大部分跨境電商企業(yè),不管規(guī)模大還是規(guī)模小,外表看起來很壯實,不過就是虛胖,既沒有供應鏈人才的積累,也沒有多少流程的沉淀。不能認識到從量變到質(zhì)變的道理,一味的追求速成,這對于未來的持續(xù)成長會是致命性的問題,人才和流程,也是跨境電商要從思想上重視的要點。
跨境電商供應鏈的合作與管理是一個長期的學習與探索的過程,在歲月的沖刷下,不斷的積累與深沉,一步一個腳印的成長才是電商供應鏈該有的樣子。要在技術上重視,保證供應管理,不斷培養(yǎng)供應鏈人才,有效促進這一新興行業(yè)的發(fā)展,期待未來電商供應鏈更上一層樓。
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