安克等品牌的出海成功為中國品牌出海打開了局勢，讓大家看到了更多的可能。這些DTC“推翻者”快速侵蝕了國際品牌的市場份額，下面為計劃出海的年青品牌和傳統老品牌，整理了幾個關鍵的經驗教訓，以及海外品牌難以效仿的成功秘訣。

1、抓住國內供給鏈優點

DTC該模式賦予品牌端到端的成本控制優點，在從采購到售后的全部流程中有更多的發言權。DTC借助社交媒體平臺，深刻洞察用戶行動和要求痛點，迅速制訂符合買家趨勢的產品策略。

傳統的DTC該模式旨在縮短品牌與買家的距離，以及更新的DTC該模式還縮短了工廠與買家之間的距離。

作為世界上更大的電子商務市場，中國孵化了許多為電子商務品牌服務的中小型工廠。這個宏大的網絡使中國成為中國的一個廣大網絡。DTC品牌能夠更快地響應買家的要求，在更短的生產時間內為全球買家提供各種產品。

中國的供給鏈生態體系壯大、穩固、靈巧。即使在全球供給鏈中止的困境下，也為本土海外品牌創造了范圍經濟。

2、社交媒體營銷非常重要

由疫情推進的電子商務熱潮，使更多海外品牌逐漸減少對亞馬遜等第三方平臺的依附，轉向多渠道布局SEO與社交媒體樹立全渠道影響力。

通過DTC渠道，這些品牌在買家和制作商之間實現了即時反饋循環，品牌直接從買家那里獲取數據，然后回到供給端，反饋上游生產決策，迅速大范圍生產迭代產品。

中國電子商務市場非常成熟，籠罩傳統電子商務+內容電商+社交媒體平臺+團購等出售營銷矩陣。這些經驗使跨境品牌成為跨境品牌。Facebook，TikTok或Instagram在海外社交渠道道非常有效。

3、捕捉利基類別

與Shein不同的是，安克的獲勝策略是比競爭對手更快地捕捉具有爆炸潛力的利基類別。

像充電寶這樣研發輕、市場份額小、品類繁多的淺海產品，進入門檻低，利潤快。安克抓住這個財富密碼，專注于淺海，不斷拓寬邊界，然后逐漸依附技術創新從淺海產品轉向深海產品，打造了當前的消費電子巨頭。

除了找到適合的市場策略外，安克的成功也與華南地域先進的消費電子供給鏈不可分割。從研發到新，安克已經形成了一套非常成熟的辦法，加上品牌積聚，通過供給鏈，整體效力遠高于同行，產品迭代速度非?？臁＜词惯M入一個完整生疏的新類別，安克也能很快找到適合的設計和制作合作伙伴，并在短短幾個月內將這個想法轉化為現實。

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