很多做跨境電商的賣家都知道shein這個平臺，近年來它的發展是非常不錯的，而這其中也離不開shein的供給鏈，讓平臺能擁有這么多的賣家，但是具體shein的供給鏈模式什么了？

shein的供給鏈類型：FOB模式。

FOB模式指的是由SHEIN平臺設計和制造第一件樣衣，然后由供給商方面包工包料完成生產。

在FOB模式內，設計師和買手會依據SHEIN自研的“追蹤體系”抓取各類服裝零售網站的產品圖，參考不同 的熱點搜索和趨勢，以預測風行的色彩、面料和作風，然后將元素組合設計出新的衣服格式。

SHEIN在前端收集完海量第一方數據后，再經過設計團隊之手，就直接流入了供給鏈。由于SHEIN的提前布局和扶持，許多合作的生產商除了愿意接小單，也第一次接入了SHEIN的供給鏈管理體系。

就這樣，一批從未被數字化的工廠被銜接到了同一個大腦，同一個云體系。首次下單量一般為100至500件，接下來再根據新品在官網上架后收到的訂單量和清倉速度來決議是否進行大量量生產。

SHEIN供給鏈模式存在的問題

1、SHEIN對供給商管理還對比粗獷，而且由于批量小，樣式多的，總體上量又對比大的實際情形，對供給商基本上是訂單驅動的模式，仍不能算得上有清晰的供給商管理模式。

2、SHEIN在行業中的影響力確切對比大，基本上是 的強勢，有供給商反饋，為了到達SHEIN的交期，基本都要加班加點，甚至停掉其它客戶的單。

3、SHEIN的供給商管理優先級基本上推斷為：成本>交期>品質>供給商關系>供給商成長。

通過這幾點分析，我們了解的了解到shein的供給鏈模式是什么，是FOB模式，平臺在這種模式下運營能夠獲得更好的發展，但是同樣也會存在必定的問題，賣家需要掌握好才可以。

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