O2O跨境電子商務網站設計需要在服從市場的規則同時，通過下文幾點來實行優化商城體系，能力在競爭中分得一杯羹。

一、看重移動端O2O電商平臺建設

以天貓為例，在天貓開電商網站的企業會注意到，移動電子商務店鋪在2013年上半年基本上可以用簡單粗糙來形容，幾乎談不上建設。但到了下半年移動商城體系網站建設慢慢從PC端分離了出來，新增了多項功能。到今天，移動端發表了更多的功能，O2O企業電商網站的很多使用場景例如門店導航等都是借助于移動端去實現的。

二、以提高電子商務平臺用戶體驗為核心

千萬不要為了做O2O跨境電子商務體系而做O2O，如果客戶本身在網絡上或者在門店即可輕松快捷完成全體交易行動，不要強迫往另外一個O端牽引。也不要一開端抱著要發生很多增量的心態來做O2O多用戶商城體系，否則可能希望越大絕望越大。先做銜接，做閉環，做線上和線下的配合，給用戶提供更便捷的電子商務體系消費解決計劃才是王道。例如銀泰與阿里O2O項目標合作，核心是用戶的支付體驗。雙方大概用了3個禮拜時間完成了體系的對接開發、 、人員培訓，大約有29個門店的1500個收銀臺支撐支付寶錢包支付，這對銀泰的優勢在于大幅提高了用戶的支付體驗，減少了排隊時間。

三、買通線上線下電商網站開發的流量

O2O跨境電子商務管理體系線上做營銷，線下做體驗，再反哺線上形成閉環，這原來應當是一個完全的電商網站解決計劃架構通路。但現在卻因為線上低價推銷、線下支付等問題通道被人為堵塞了。

現在傳統企業做電子商務平臺開發的廣泛思路是我反正有這么多庫存，如果不拓展電商渠道也是糟蹋。因此低價推銷的結果是導致與經銷商利益沖突不斷，線上線下配合一團糟。如何平衡與經銷商的利益沖突問題成為建設O2O多用戶商城體系需要要點研討的課題之一。線下支付以及支付金額如何在線上出現是另外一個難題。

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