對于跨境電商賣家來說，在選擇產品、定位產品、打造產品時，店鋪會遇到五個瓶頸：第一個瓶頸叫重要詞瓶頸；第二個瓶頸叫爆款瓶頸；第三個瓶頸叫主品類瓶頸；第四個瓶頸叫店鋪瓶頸；第五個瓶頸叫類別瓶頸。

在第一階段，當產品剛剛上架時，賣家需要用各種方法引流來獲得流量——找到一個特殊有競爭力的產品，通常這個產品對許多精細的重要詞有很強的消化才能。

借助品類布局，可以突破爆款的瓶頸，但也意味著為了擴展品類，店鋪必定會增長更多的庫存。

此時，店鋪再次遇到瓶頸，即主營品類的瓶頸。

賣家有足夠的多店鋪布局才能，更大限度地施展品類效力，不難突破這一品類的瓶頸。

即使賣家通過多店布局解決了上述問題，當所有渠道都擴展后，賣家會發覺，比如無論是京東、拼多多、唯品會、小紅書、抖音，無論有多少渠道都不能開更多的店鋪。

在這個時候，賣家遇到了第四個瓶頸：店鋪瓶頸。

要解決這個新問題，就要做多元化的項目，讓店鋪走多項目制。

任何瓶頸都需要人為分析來解決的，如何分析如何解決，這本身就是更大的瓶頸：人為因素。

人的才能千差萬別，視覺、選品、布局······這些都是需要通過人們的思維來突破的問題。當人突破的時候，瓶頸自然會突破。

俗話說，人定勝天，而對于電商賣家來說，人力是這片商海中的定海神針。

以上的內容就是來引誘電商賣家做個推敲，知道如何突破產品把控的五大瓶頸，賣家在選品、做產品定位還有打造產品的時候參考上文的內容，應當會給大家帶來一些啟示，突破了產品把控的瓶頸，相信離賣家打造出爆款的距離就很近了。

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