再亞馬遜上選品要以以下幾點為中心:1、個人偏好;2、市場狀況;3、侵權要素分析;4、產品綜合成本考慮;5、競品分析;6、多家采樣;7、小批量試銷,成功就快速復制,來看看具體……
再亞馬遜上選品要以以下幾點為中心:1、個人偏好;2、市場狀況;3、侵權要素分析;4、產品綜合成本考慮;5、競品分析;6、多家采樣;7、小批量試銷,成功就快速復制,來看看具體介紹。
1、個人偏好,身邊資源,個人可用于運營的資金情況
個人偏好是重點,不感興趣的產品,調研就難以做到深入全面,產品都研究不細不深,再怎么也賣不好;其次,在基于偏好的基礎上,還要考慮自己身邊的可用資源,如果身邊剛好有對應的資源,這本身就可以給你添加不少有利條件,至少,可以在打造的心態上讓你占有更大的優勢,需要說明的是,對于身邊沒有供應鏈資源的賣家,1688就是你的身邊資源;選品需要花錢,不同資金實力的賣家,選品方向會有很大的不同,所以,可用于運營的資金情況也非常重要,需要提醒的是,無論你的資金多與少,都要學會將資金拆分,要分階段投入;
2、市場狀況
選品一定要做市場分析,市場分析的維度和細節有很多,包括亞馬遜上當前的銷售情況,賣家數量多少及核心賣家的銷量情況,搜索結果前邊幾頁的產品情況,以及BSR排名前100名的價格情況等等;
3、侵權要素分析
知識產權是紅線,為了長期穩定的運營,為了避免發生非運營方面的意外情況,賣家在選品的過程中,一定要確認清楚產品是否存在侵權,可以通過向供應商咨詢,和同行有經驗的賣家交流,專利網站查詢,注冊專利的中介詢問等來核實該產品是否涉及侵權要素,如果有,我的建議是堅決砍掉;
4、產品綜合成本考慮
衡量一個產品是否可以打造,要對產品成本進行綜合考量,包括拿貨成本、包裝成本、運輸成本、輔料成本、人工成本等,運輸成本還要分別核算快遞、空運和海運的成本,另外,還要考慮訂貨周期、是否有最小起訂量、是否有現貨、是否有很長的交期等時間成本相關因素,所有的成本要素都會影響運營的實際效果,必須考慮在內且考慮細致全面;5、競品分析
任何一個產品,一旦初步確定下來,就要選取并分析多個競爭對手的情況。競爭對手是最好的老師。我的建議是,從不同維度,選擇20個競爭對手進行分析,包括競品的表現、價格、銷量、Listing詳情內容等等,熟悉了競爭對手的玩法,你也就有了自己的玩法;
6、多家采樣
確定做一個產品后,一定要從多家采樣,比較質量、價格、服務水平、包裝細節等等,沒有對比就沒有發現,在對比中,可以幫你更好地了解產品的情況;
7、小批量試銷,成功就快速復制
沒有誰能夠保證一款產品絕對可以賣得好,所以,產品確定下來,結合自己的資金情況,結合對銷量預期的評估,適當訂貨,進行試銷,如果試銷失敗,分析總結發現也無法改善,果斷舍棄,而如果試銷成功,快速復制,批量推動。
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(來源:出海記事本)
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