針對判斷是否補貨及補貨量有如下幾點考慮因素: 1、提醒庫存過多。建議補貨量=(供應商交期+采購周期+預計到貨天數+安全庫存天數)*平均日銷量-剩余庫存數量(此值應該是負數,……
針對判斷是否補貨及補貨量有如下幾點考慮因素:
1、提醒庫存過多。建議補貨量=(供應商交期+采購周期+預計到貨天數+安全庫存天數)*平均日銷量-剩余庫存數量(此值應該是負數,表明促銷的數量)
2、提醒預警補貨。默認補貨模式補貨量=(供應商交期+采購周期+預計到貨天數+安全庫存天數)*平均日銷量-剩余庫存數量3.期+預計到貨天數+安全庫存天數)*平均日銷量-剩余庫存數量
4、提醒到貨不及時。建議補貨量=平均日銷量*(首批產品預計到貨時間-可售天數)
5、剩余庫存數量=計劃庫存(創建采購單,但未審核通過)+采購在途(采購單已審核,供應商發貨未到倉庫)+待上架(到庫未上架)+可售庫存+待出庫(訂單占用未出庫)+中轉在途+退件在途-缺貨
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