自開(kāi)始以來(lái)，很多亞馬遜賣(mài)家都開(kāi)始為自己的獨(dú)立網(wǎng)站進(jìn)行布局。不過(guò)，大多數(shù)賣(mài)家在經(jīng)營(yíng)不到半年之后，將自己的獨(dú)立站重新擱置起來(lái)。

"招不到獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的人才","花錢(qián)太多"

因?yàn)楠?dú)立也是剛剛興起的，招不到人也是正常的。而且那時(shí)中國(guó)市場(chǎng)大多都是做亞馬遜的，所以人才真的很短缺。但一談到燒錢(qián)，就很困惑了。

獨(dú)立站真的能燒錢(qián)嗎？這是大多數(shù)的賣(mài)家都想知道的吧。

大多數(shù)亞馬遜賣(mài)家稱之為“燒錢(qián)”，其實(shí)是因?yàn)樗麄兌挤噶艘粋€(gè)思維誤區(qū)：把亞馬遜的成功模式直接應(yīng)用于獨(dú)立網(wǎng)站。

對(duì)亞馬遜的白帽子打法來(lái)說(shuō)，就是對(duì)Listing進(jìn)行優(yōu)化，并在最大限度上投放廣告。由于廣告不斷，訂貨增加，乃至于訂貨數(shù)量也隨之增加。在網(wǎng)站上，排名機(jī)制更多的是根據(jù)店鋪的業(yè)績(jī)和Listing的反饋評(píng)級(jí)來(lái)給排名，因此，廣告投放時(shí)間更長(zhǎng)，訂單更多，Review的數(shù)量增加，自然排名也就間接地被提及。

因此，讓許多賣(mài)家有一個(gè)誤區(qū)：電商就是前期打廣告，后期自然排名上去了，生意就會(huì)很好。

所以許多亞馬遜賣(mài)家把這套邏輯搬到了獨(dú)立站，認(rèn)為的廣告比亞馬遜便宜，砸廣告費(fèi)也能很快的讓獨(dú)立站也能維持下去嗎？

100,000、200,000的下去，訂單未被發(fā)現(xiàn)，于是又有500,000、甚至100,000的訂單被投入其中，但最終發(fā)現(xiàn)還是沒(méi)有自然訂單。因此，他們得出這樣的理論：“太燒錢(qián)，廣告費(fèi)用深不見(jiàn)底！”

事實(shí)上，這都是由于對(duì)獨(dú)立站自然排名的誤解造成的。

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