每一個人都有自己認識的局限性，正如有許多賣家閉門造車一樣，只管生產產品，見誰都說自己的產品多好，可就是賣不好。

賣家一開端給自己打了產品的更佳致幻劑，麻木了自身產品營銷、產品市場需求等痛點。這個循環已經脫離了需求，作為賣家，還須要回到需求回路中去獲得信息。

每一個結點都是需求的視察點，越是靠近信息起源的信息越有價值，同時獲得這些信息的難度和成本也就越高。對于需求回路的賣家來說，正好離信息源很遠。

在此要提示一些賣家，不要聽誰宣傳什么行業又是大賣時，跟風進入。否則面對的也許不是風口，而是屠宰場。

與其他結點相比，賣家在回路的哪一個節點上，具有更多的信息勢能。正如一直刷抖音微博的人，一直離話題源最近，反而比賣家提前知道什么劇，哪個視頻更火。自然隨之而來的產品會在各大平臺上火起來。但對于供貨商來說，最明確也不過是1688這樣更廉價的渠道，而這其中大部分人并沒有從這里購置。

賣家要怎樣做能力跳出已有信息井底？只有充足應用這些節點信息勢能的優勢，能力清除由于終端需求信息不對稱所帶來的不利位置。

第一，盡可能占領信息高地。

即信息吸收節點向信息流傳源靠近。只需依照需求循環返回，然后試著在前一個節點上獲得信息。

比喻說賣家可以經常問下代銷，最近有哪些產品，有大批出口的情形，非常合適這個貿易賣家的模式來研討。

另外，可以添加所有行業同行的微信，關注朋友圈宣布的新產品和出貨情形，這里經常會發明一些數據參考中有大幅增加的產品，早在一兩個月就已經涌現在廠家的朋友圈里了。由于許多廠家都是在接收第一回路訂單，習慣了在朋友圈里展現促銷。

第二，盡可能占領信息節點的地位。

這兒的一部分動作實際上和接近信息流傳的起源是一樣的。

例如，To B平臺不僅要參考數據顧問數據，還要借助一些幫助軟件，贊助收集更多To B類數據。除參考To B平臺的數據外，還參考To C的數據，Shopity、Amazon等平臺上有許多可供選擇的軟件。海外的社會媒體數據也可被獲取和剖析。

事實上，有才能的賣家，早就進行了多平臺布局，社媒、BC平臺出售。擁有足夠的信息結點，可以贊助賣家更全面地洞察市場需求，贊助賣家做出市場斷定與決策。

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