庫存管理一直是跨境賣家面臨的一個大問題。如產生存貨積存，不但占用賣家資金，而且由于長期倉儲費，導致利潤降低甚至虧損；如果涌現斷貨，不但盈利降低，也會導致商品排名降低，賣家要投入大批的時光和資金來做運動。

要想到達更佳的庫存狀況，賣家就必需全面地掌握庫存，確保每一個環節都能順利進行。庫存管理涉及到采購周期、物流周期和售賣周期三個環節，賣家應在不同的周期內對各個業務內容進行監控，以便更好地做好庫存管理工作。

1、采購周期

采購周期，賣家關注產品的生產周期和達到周期。賣家應提前幾個月對庫存程度進行預測，此外，還要斟酌供貨商的交貨期。比如：現在是出售季節的產品，生產周期和交付時光可能會有點長。因此，賣家應與供貨商堅持接洽，以避免遲延裝運及運輸問題。

其中，到貨周期是從下訂單到產品入庫的周期。比如：商定交貨周期15天，實際達到18天，達到率=100%-(18-15)/15*100%=80%。

與此同時，采購也要重視及時性率，即及時率=1-(實際達到天數-達到周期)/達到周期，例如：商定15天實際到貨時光為12天，那么到貨率=100%(12-15)/15*100%=120%。

2、物流周期

物流周期，賣家關注的是倉庫的加工和頭程循環。進貨周期越快，物流就越及時，可以及時補貨，確保在出售時手頭有貨可售。

賣家可借鑒結合運輸技能，如急貨采取空運方法，平時補貨成本低，海運慢運，這兩種方法相聯合。

3、售賣周期

售賣周期，賣家要注意路貨和FBA庫存。FBA庫存現有的數目，運送到目標地的貨物數目，以及何時能達到貨倉等，都須要綜合斟酌。

與此同時，本地倉庫也關注殘次率和出錯率。殘率越高，就意味著退貨率越高，隨之而來的就是利潤降低，進而影響利潤。而且更高的毛病率也意味著更高的返回率。

上述的采購周期、物流周期和出售周期各環節環環相扣，只有賣家監控到位，進行整體掌握，能力把全部庫存管理進程拉通對齊，讓庫存狀況活起來。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。