跨境電商遇到行業拐點，鋪貨賣家紛紜警醒，思索一番后，向左還是向右的疑問不斷襲來——鋪貨轉型成精品的途徑，會有哪些坑？關于流量，產品，團隊等等的建議是什么？

就產品而言，目前行業中比擬常見的情形是，各種出售商通過流量、出售量，通過各大平臺的出售數據發掘出爆款，這一點很容易形成行業內的爆款。

若要打造精品、品牌模式：

第一，要從產品研討與開發入手，研制出符合花費者需求的產品。對于分類類別的選擇，可以針對分類類別進行分類，可以斟酌以下幾個方面：不同產品組合的搭配，怎樣能力最合適花費者。

第二，流量方面，須要開發多種營銷渠道，把產品推給能觸動不同花費者的不同渠道，形成出售閉環。

就團隊搭建體系，預備新帳號，團隊從舊產品入手，運營產品1-2個月后，可斟酌獨立出精品機型生產線及團隊。

人才方面的請求也不能小看，無論是市場營銷、設計、運營，還是開發人員，都要有高請求。例如設計人才，一些優良模型賣家須要到達工業設計程度。例如產品開發，須要具備產品工程師程度。對于項目，部門一把手的請求是必定要懂業務，其他行業人才難以勝任。理解企業的一把手須要不斷學習，也能通過培訓學習，融合貫通各專業范疇。另外，對投資也要有心理預期，做好產品不能指望一投即賺。

有個真實案例：前些時候，供貨商推舉了一種在亞馬遜上非常熱點的產品，但該團隊后來在調查中發明，這款產品一直在打價錢戰。顯然，選擇優質優價產品越來越難。

而另一方面，亞馬遜第三方賣家數目多，蛋糕依然如此之小，選擇新的生產線是很艱苦的。要知道，市場上一些鋪貨公司至少有幾十萬SKU，而且全體籠罩了全部市場。

對鋪貨商而言，當務之急是做減法，做垂直范疇的產品。依照經驗，自己的公司將逐步淘汰大批的產品，而出售量很少的產品。對某些數目較小但出售良好的產品，則可以向精品化投入模式改變，進行更加縱向的開發。

以上就是鋪貨轉型精品途徑指南，愿望對您有贊助。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。